随着老罗的“锤子”、李宗盛的“致匠心”、《大圣归来》的“情怀”，『工匠精神』这个词成为新时代的“网红”。
套用财经学者吴晓波的话来讲，工匠精神就是：做电饭煲的，能让煮出来的米饭粒粒晶莹不黏锅；做吹风机的，能让头发吹得干爽柔滑；做菜刀的，能让每一个主妇手起刀落，轻松省力；做保温杯的，能让每一个出行者在雪地中喝到一口热水；做马桶盖的，能让所有的屁股都洁净似玉，如沐春风……
那么，做BPM的，能让企业所有流程有序运转，效益不断增值也是一种工匠精神。
亚力克·福奇在《工匠精神：缔造伟大传奇的重要力量》一书中说“工匠行为的成果常常无法在短期内显现出来，可能需要数年甚至数十年的时间，人们才能完全意识到它的社会影响力。”
这一点与BPM流程管理的发展何其相似，从泰勒的科学管理、网络图开始萌芽，到提出BPR彻底改变传统的工作方式，重新设计流程的初步形成期，一直到20世纪90年代正式提出“BPM”的概念。
多少流程人筚路蓝缕，精心打磨这一概念。
国内流程管理技术起步较晚，K2在进入中国前，已经历了近十年的发展，2005年至今在国内又积累了十多年的落地实施经验，二十年匠心，只专注于“BPM”领域，只做“流程管理”这件事。
在“工匠精神”的理念里，没有哪家企业是一夜暴富的，真正专注于某个领域、某项产品的“小公司”“慢公司”，是没有“差公司”，更没有“假公司”的。
人生很多事急不得，
你得等它自己熟。
手艺人往往意味着固执、缓慢、少量、劳作，但是这些背后所隐含的是专注、技艺，对完美的追求，所以我们宁愿这样也必须这样也一直这样。为什么？我们要保留最珍贵的，最引以为傲的对BPM技术的“匠心”。
在K2的这群技术“工匠”看来，工作是修行，产品是修炼，不浮不殆，不急不躁，久久为功。
世界各地，成千上万的公司把K2作为他们的BPM首选，理由很简单：他们需要K2 BPM强大的引擎，与业务需求更对等的解决方案，更快的交付，随时跟进业务变更的响应能力，以及物超所值的投资！
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专注做点东西，至少对得住光阴岁月。
其他的，就留给时间去说吧。