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  • 绩效表

    绩效考核表

    考核说明:

    (一)  整体为100分,分为4部分

     

    (二) 注重公平,公正,对事不对人

     

    (三)对所有被考评人的同一项目进行集中考评,请勿以人为单位进行考评。

     

    (四)每周周会进行评定,最后计算平均分数

     

    编号

    考核目标

    考核内容

    得分

    备注

    1

    出勤情况(20%)

    A、每次会议都能准时到

     刘洋、祖浩然

    20分

    B、有事提前请假

     

    15分

    C、出勤时间未能保证,并且没有说明缘由

     

    5分

    2

    会上讨论情况(20%)

    A、积极发言,并且能够提出一些优秀的想法

     刘洋、祖浩然

    20分

    B、积极发言

     

    15分

    C、发言不踊跃,不积极

     

    5分

    3

    各自任务的执行情况(40%)

    A、彻底按照计划执行,优秀并且按时完成自己的任务

     刘洋、祖浩然

    40分

    B、基本按时完成任务,功能基本实现

     

    20分

    C、任务没有按时,按标准完成,拖累整体进度

     

    5分

    4

    整体表现情况(20%)

    A.勤勤恳恳完成任务,并且各方面表现得到大家认可(“猪”)

     刘洋、祖浩然

    20分

    B.部分表现得到大家认可(“鸡”)

     

    15分

    C、没有得到大家认可(“鹦鹉”)

     

    5分

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/KaMiSaMaGroup/p/5440103.html
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