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  • PMP 第四章 项目整合管理

    1 什么是整合管理,整合什么?如何整合?

    2 整合管理的线索是什么?线索是如何将整合管理串联起来的?

    3 项目工作说明书是由谁来提供?包括什么内容?为什么要进行商业论证?

    4 项目章程的内容是什么?主要作用是什么?项目章程由谁制定,由谁批准?

    5 新项目经理接手时一般都应该做哪些工作?启动会和开踢会的内容分别是什么?区别在哪里?

    6 项目管理计划的主要内容是什么?计划由谁来制定?项目管理计划与项目文件的区别是什么?

    7指导和管理项目执行的主要任务是什么?如何产生变更请求?如何产生工作绩效数据?

    8变更的4种形式及其区别?

    9监控项目工作的主要任务是什么?依据是什么?

    10整体变更流程是什么?变更控制委员会的组成及其作用?项目经理在变更过程中的作用?何种变更由CCB批准?何种变更由PM批准?变更日志的内容?

    11项目管理信息系统,配置管理系统,变更控制系统的关系?配置管理的定义?

    12什么时候可以结束项目或阶段?异常终止要不要完成结束项目或阶段的流程?一般结束项目或阶段的流程是什么?经验教训终结由

    谁来完成?经验教训总结的目的?组织过程资产更新包括哪些内容?

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/KevinXia/p/3565337.html
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