团队作业1——团队展示&选题

目录

• 一丶团队展示
  • 1.1队名：Bugames
  • 1.2队员信息
  • 1.3项目描述
  • 1.4队员风采
  • 1.5团队分工
  • 1.6团队合照
  • 1.7团队特色
• 二、团队选题
  • 2.1Github仓库
  • 2.2项目名称
  • 2.3项目介绍
  • 2.4项目阐述
• 三、团队计划
• 四、绩效考核
  • 4.1绩效分计算方法

一丶团队展示

1.1队名：Bugames

队名意味着游戏可能会出现很多Bug（逃）

1.2队员信息

• 吴永力：3118005386（队长）
• 曾鑫：3118005357
• 罗耿城：3118005376
• 杨锐楷：3118005389
• 杨文伟：3118005390

1.3项目描述

名字还没想好，一款音游游戏。

1.4队员风采

吴永力

• 风格：致力于写出有极大拓展性的代码，但也一直在踩坑写出Bug
• 自身技能：C++,C#，Unity开发，计算机图形学，图形API调用师
• 宣言：希望可以做一款有趣的游戏
• 软工角色：PM&框架&开发

曾鑫

• 风格:_______
• 自身技能：（乱）分析抓本质
• 宣言：在学了在学了
• 软工角色：开发&测试

罗耿城

• 风格：慢条斯理
• 自身技能：java开发
• 宣言：希望能写出一个有趣的东西
• 软工角色：开发&测试

杨锐楷

• 风格：#注释清晰
• 自身技能：C,Python,java,html都处于入门状态。CV大师
• 宣言：爱国！
• 软工角色：开发&测试

杨文伟

• 风格：文静
• 自身技能：熟悉使用cv与写bug 偶尔听听歌
• 宣言：绝不植发
• 软工角色：（音乐）开发&测试

1.5团队分工

职责	参与成员
整体架构设计	吴永力
程序开发	吴永力，曾鑫，罗耿城，杨锐楷，杨文伟
UI设计与开发	吴永力，曾鑫，罗耿城，杨锐楷
音乐设计与开发	杨文伟
测试	曾鑫，罗耿城，杨锐楷，杨文伟

1.6团队合照

1.7团队特色

• 团队中有成员加入了工作室，具有丰富的团队开发经验，能够给予管理以及技术上的保障
• 对于一款音乐游戏，我们团队有成员对此十分熟悉，可以给予关键性的支持。
• 我们团队成员都希望提升自己的能力，每个人都根据项目的需要不断学习新的技术，从而使团队更加有战斗力。

二、团队选题

2.1Github仓库

https://github.com/Bugames

2.2项目名称

游戏名称暂定

2.3项目介绍

• 游戏风格暂定（因为没有美术，呜呜呜）
• 玩家配合音乐与节奏做出动作（依画面指示按钮）来进行游戏。若玩家做出的动作与节奏吻合即可增加得分，相反情况下则会扣分或不计分。
• 游戏或与会支持多种模式，如无尽模式。

2.4项目阐述

• 功能：玩家配合音乐与节奏做出动作（依画面指示按钮）来进行游戏。若玩家做出的动作与节奏吻合即可增加得分，相反情况下则会扣分或不计分。游戏的最终目的是追求Full Combo俗称全连，即没有失误）以及All Perfect等。
• 预期用户量：1q人
• 真实： 当前人们的日常生活已离不开游戏，各种游戏层出不穷。本产品的真实性不言而喻。
• 可用：本游戏面向广大的音乐游戏爱好者，面向全年龄段。对于音乐游戏爱好者来说，会比较想要尝试各种不一样的音乐游戏，对新的音游会保持一定的兴趣。
• 有价值：对于音乐游戏爱好者来说，一款新的音乐游戏可以提高他们对音乐（音游）的热爱；对于非音乐游戏的用户来说，可以作为一款休闲游戏来玩耍。
• 有情怀：本产品切入点是我们有游戏开发爱好者以及音乐爱好者，我们团队同时结合这两个想法来切入做一款音乐游戏。音游不仅可以满足我们团队的要求，也可以在一定程序上满足音游以及非音游用户的需求。这可以让我们回想起当年甚至现在被音游支配的恐惧。

三、团队计划

团队的各项事务时间表如下：

时间	事项
第 6 周	1.团队组队、团队博客
	2.团队介绍、成员展示、角色分配、选题确定
	3.制定团队计划安排，团队贡献分的规定
第7周	1.进行需求分析，编写需求文档
	2.原型设计，队员估计任务难度并学习必要的技术
	3.编码规范完成、平台环境搭建完成、初步架构搭建
	4.开发人员确立前后端接口文档
第8周	1.原型改进（给目标用户展现原型，并进一步理解需求）
	2.架构设计，WBS, 团队成员估计各自任务所需时间
	3.制定测试计划
第9、10周	1. 团队项目 Alpha 任务分配计划
	2. 连续7天的 Alpha 敏捷冲刺，7 篇 每日 Scrum Meeting 博客+代码提交
第11周	1.用户反馈 + 测试计划改进
	2. 团队 Alpha 阶段个人总结
	3. 团队项目 Alpha 博客：发布说明、测试报告、展示博客、项目管理
第12周	1. 团队项目 Alpha 博客：事后分析

四、绩效考核

团队成员绩效考核因素如下：

工作的重要程度----I（Importance）
工作的参与度----P（Participation）
工作按时提交----D（Delay）

4.1绩效分计算方法

每个队员参与的每一项工作的初始分为20分。无上限
工作的重要程度在工作分配时确定，取值范围为0-5
工作的参与度为队员参与工作时的数量。
工作是否按时提交影响D的值，如下表：

推迟时间	Delay
按时提交	1
推迟1天	0.7
推迟2天	0.5
推迟3天	0.3
推迟4天或以上	-1

成员每分担一个任务，将获取一个单位的P，即为1
对于每一个任务，成员可以获得的分数为：

S_i=20×I×DxP

总的分数即为：

·S_总=∑S_i

最后每个成员的贡献分将为：

·绩效分=20N×S_i/S_总

其中S_i为该同学的总分，S_总为所有同学得分的总和。

作者：Ligo丶

出处：https://www.cnblogs.com/Ligo-Z/

本文版权归作者和博客园共有，欢迎转载，但必须给出原文链接，并保留此段声明，否则保留追究法律责任的权利。