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  • 关于用人标准的随想

      中午跟同事吃饭的路上,聊起他的考研经历。

      他当年考研,笔试通过了,而面试没有通过。随即我们就开始猜测导师如何选人,接着就闲侃公司的用人标准。恰好,最近也在招聘测试工程师,我也顺便谈谈我的标准。

      本人没有经过正式的招聘培训或HR面试技能培训。此处仅依据个人多年面试经验,简单梳理一下我的招人标准。根据面试的不同阶段,要求也不一样,按流程梳理如下:

      1)筛选简历

          (1)根据当前岗位的要求筛选简历,目的性很强。比如现在招聘的人将被安排在财务相关业务模块,那么要求TA必须熟悉支付流程和熟练掌握数据库查询(因为公司业务可能涉及10个表的联查)。

          (2)工作年限的考量。因为要独挡一面,不考虑仅工作1-2年的新人。

          (3)学历要求。计算机相关专业,最低本科学历要求(已多次破例录用)。

          (4)地域考虑。因为老板以往不良经历,会对个别地域的面试者提出要求。

      2)面试

          (1)见面第一印象很重要

          经历了几次候选人,刚见面的时候,感觉应该不是自己要招的那个人。(后续面试确实也印证了)

        (2)面试铺垫或自我介绍

            一来是面试官再次熟悉一下简历,二来就是让面试者放松一下,聊点自己熟悉的业务。

        (3)依据面试者的业务场景提问

            首先,确认简历的真实性,如果真实性打折扣的话,面试基本宣告失败;然后,提问并设置障碍让面试者解决问题,如果解决不了,有没有思路?以上没有问题的情况下,验证本次面试重点要求内容,比如数据库使用熟练程度,测试用例编写等等。

       (4)职业规划

           能聊到这里,基本是结束阶段了。一是想看看你对自己的职业发展有没有要求;二是看看跟公司发展是否相符,如果公司根本给不了你这个环境,离职率肯定就比较高;三就是再次确认下能否共事,共事和谐程度。

      3)决策是否录用

          1)能否和谐共事?

          2)是否符合当前岗位要求?

          3)能否满足应聘者期望薪资?

          4)入职日期能否满足公司要求?

     

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