总结：
测试计划要结合项目，结合需求，尽早启动。
1．测试计划不一定要尽善尽美，但一定要切合实际，要根据项目特点、公司实际情况来编制，不能脱离实际情况；
2．测试计划一旦制定下来，并不就是一成不变的，世界万事万物时时刻刻都在变化，软件需求、软件开发、人员流动等都在时刻发生着变化，测试计划也要根据实际情况的变化而不断进行调整，以满足实际测试要求．
3．测试计划要能从宏观上反映项目的测试任务、测试阶段、资源需求等，不一定要太过详细．
进行工期评定：
1、判定功能模块的优先级，优先安排测试重要级别的模块
2、划定测试重点
3、进行工期评定，主要按照人/天 进行
分配工期给具体人员：
1、重要模块分配给工作经验较强，责任心较强的测试人员
2、查看各个人员分配任务的工期，可给测试工期较多的测试人员在较为重要的模块分配测试工期较少的测试人员进行协助交叉测试
设定里程碑-制作甘特图：
1、表格简单化
2、增加模块迭代测试
1）增加一轮回归测试时间
2）增加二轮回归测试时间
3、其他测试工作
1）测试用例
2）测试用例评审
3）测试数据增加
这些都要在执行测试，即甘特图开始之前完成
高效测试计划影响
1、受开发计划影响
开发计划有：
1）开发接口提测时间。可制定接口测试计划
2）开发模块提测时间。制定模块测试计划
3）开发计划时间
2、风险处理影响
需制定风险策略
3、研发流程影响