作为产品总监，要面对的群体和要做的事儿
面对的群体（三角关系）
1. 老板与投资人（为什么做？Why）
老板与投资人会指出大的方向，通常是描述大的赛道和市场机会，但是如何在这个市场里抓住机会，还需要再细化，当然有可能老板与投资人也会有分歧
2. 用户与市场（做什么？What）
知道赛道和方向在哪里了，就要考虑怎么占领赛道了，核心中的核心当然是需求，需求来自用户和市场，所以把握需求很关键
3. 团队（谁来做？怎么做？Who & How）
知道做什么和为什么做了，下面就要解决谁来做和怎么做的问题了，团队包含你的产品团队和其它团队（例如技术、设计、运营等）
在这个三角关系里，你要不断考虑公司的目标、用户的需求、手头的资源之间的关系，最终的目标就是在有限的时间和人力状况下，做对事做成事。
要做的事儿（三项）
1. 规划
核心是前瞻性，一定要对产品的未来有设想，有计划，才能谈到产品的规划，设想的来源是明确的产品目标，计划的来源是对路径的探索。
2. 管理
管人
核心是领导力，领导力不是权力，而是跟随力和影响力，就是说你能用你的方式影响别人，让大家心甘情愿的跟着你干这件事儿，就是领导力
管事
核心是目标和满意度，即把事儿做好（标准就是达成目标或者让人满意）
3. 培育
做到总监级别，最忌讳的就是什么事都亲力亲为，要知人善用，做好人才梯队的建设和培育工作