1、道生一的智慧
从0到1，或者说从无到有，意味着企业要善于创造和创新，通过技术专利、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒，从而实现质的垂直型层级跨越，由此开辟一个只属于自己的蓝海市场而成为这个市场的唯一，这样的垄断足可让企业安享丰厚的利润。
即使对整个商业社会而言，这样的模式也开辟了非零和游戏的疆域，着眼于创造新价值，把市场的饼做大，这才是最终商业社会乃至人类社会的救赎之道。而与之相对，从1到n只是复制，创造不了新价值，甚至可能沦为遍地抄袭的山寨模式。
以此为维度去审视当代的企业，我们可以把企业的经营境界分为三层。
- 第一层境界：企业只是制造满足市场需求的产品，只要有原型，工业流水线可以让产品大量地复制生产出来。但产品有生命周期，市场有饱和度，利润空间也有限，这就是典型的从1到n的过程，只是一个量变的过程，只是企业追求赢利的过程
- 第二层境界：企业创造了良好的组织基因，因而可以与时俱进地不断进化，实现纵向的传承，企业最好的产品就是企业自身。不过这样的纵向传承仍然还是在企业内部，仍然属于从1到n的过程
- 第三层境界：企业创造了社会基因或者思想基因，这可以跨越企业的边界，影响到整个行业乃至社会，实现横向的传承。这就是从0到1，企业创造的基因影响了社会文化和观念，乃至改变社会进程，这就是质变
2、创业思维
初创公司往往是新科技的诞生地。从政界开国元勋到科学界的英国皇家学会，到商界的飞兆半导体公司的“八叛徒”，人们肩负着让世界更美好的使命而聚成小团体。
对“小团体”这种现象最简单的解释很消极：因为在大组织中发展新事物很难，而单打独斗更是难上加难。
官僚阶层行动迟缓、效率低下，既得利益者不愿意冒险。在功能极端失调的组织中，要想获得晋升机会，告诉别人你在工作比挽起袖子做事更重要。
从另一个极端说，如果舍弃团体，一个孤独的天才可能会创造出经典的文学艺术作品，却不能创造出整个产业。
初创公司遵循这样一个原则，你需要和其他人合作来完成工作，但也需要控制规模，使组织有效运转。
从积极的角度来说，一个初创公司就是说服一群人，一起规划并铸就新的未来。一个新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更重要，而规模小才有思考的空间。
3、从90年代互联网泡沫中获得的经验教训
遭受硅谷之劫的企业家们从中学到4点经验，这些经验直到今天仍在主导商业思想：
- 循序渐进：不能沉溺在宏达的愿景中，否则会使泡沫膨胀。自称可以成大事的人都不可信，因为心存改变世界之雄心的人通常要更加谦逊。小幅地循序渐进地成长是安全前进的唯一道路
- 保持精简和灵活性：所有的公司都必须留出一定的空间，不要事事都严格计划。你不知道你的事业变成什么样，事先规划通常既死板又不现实。相反，你应该做些尝试，反复实践，把创业当成未知的实验
- 在改进中竞争：不要贸然创造一个新市场。以现成的客户作为出发点创业才更有保障。成功者已经创造出被认可的产品，在此基础上加以改进，才是可取之道
- 专注于产品，而非营销：如果你的产品需要广告或营销人员去推销，就说明你的产品还不够好。科技应用于商业应该主打产品开发，而不是分销。
4、垄断企业的特征
一家在未来具有大额现金流的公司是什么样的？每个垄断企业都有自己的特色，但是它们通常会综合以下几个特点：
- 专利技术
- 网络效应
- 规模经济
- 品牌优势
- 占领小市场
- 扩大规模：最成功的公司会先在一个特定的利基市场里占据主导，然后扩展到相近市场
- 破坏性创新
做些与众不同的事情才是真正有益于社会，也是企业通过垄断新市场盈利的方式。最好的项目可能是人们忽视的项目，或没有大肆宣扬的项目。最好的问题是无人尝试解决的问题。
5、不明确的金融
金融的不确定性可能很诡异。想想当那些成功的企业家卖了他们的公司时会发生什么？他们拿钱做什么？在这样一个金融化的世界里，大概是这样的：
- 企业家不知道拿钱做什么，所以存在银行里了
- 银行家不知道拿钱做什么，所以他们把钱交给不同的机构投资人，用于不同方面的投资
- 机构投资人不知道拿钱做什么，于是他们投资到了股票
- 公司试图产生自由现金流来提升股票价格，做法是发放股息，或是回购股份，然后周而复始
在这样的循环中，人们都不知道拿钱在实体经济中做什么。
但是在一个未来不明确的世界中，人们就是喜欢无限的可选择性。钱比其他任何用钱能得到的东西更有价值。只有在一个明确的未来中，钱才是达到最终目的的手段，而非最终目的。