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  • 职场中我们常犯的8个错误

    把老板当知心人

    在职场中,我们与老板沟通时,经常会听到老板和我们说:觉的公司有什么问题,都可以提出来,我相信你们都是为公司好的,敞开了说,不必有什么顾虑。

    这个时候,我们经常会被老板那和蔼可亲的态度感动,有一种遇到好老板、遇到知心人的感觉。然后,我们像倒竹筒般和老板说了许多问题。说完之后我们心中还升起一股子士为知己者死的豪情。老板也会拍着你的肩膀说,小伙子很不错,能够看到公司这么多问题。

    然而,当我们以为老板是知己,升职加薪在即时,却发现老板渐渐的开始疏远我们、敷衍我们了。

    为什么呢?因为你当着老板的面说公司有那么多问题,不是在打老板的脸吗?就如平常让别人指出我们缺点时,如果对方真毫无顾虑地指出我们这不好那不行时,我们可能表面上感谢对方,心里就开始疏远对方了,毕竟谁都不喜欢听难听的话。

    所以,我们一定要记住一点,非本职工作,不要说公司或者其它部门这有问题那有问题,轻则让人嫌,重则人家认为你消极负面,甚至得罪人。

    如果是本职工作,带着解决方案沟通,并用行动解决掉问题。

    把同事当朋友,什么都掏心掏肺

    公司就是社会的缩影。里面有利益纠纷、有派系,有嫉妒,也有没理由就是纯粹看对方不爽。

    如果把自己的所有私事都和同事讲,一旦彼此有冲突,这些私事就会成为别人攻击我们的素材。

    如果和同事表达对公司、对老板、对同事的不满,一定会传到当事人耳中,然后得罪人,平白树敌。同时,对方知道了我们与别人的各种矛盾,有可能就会利用这些给我们设陷井,挖坑让我们跳。

    因此,一定要记住,逢人只说三分话,不可全抛一片心。如果一定要说,多说好话。

    对下属心太软

    对下属心一定不能太软。特别是遇到那种工作能力让我们不满意的下属,如果在试用期,就一定要在转正前辞掉对方。

    因为工作能力让我们不满意的下属,平时我们一定会批评对方。批评多了,对方不会记得我们给他机会、我们同情他工作不好找,甚至于不会记得我们在指导他、帮助他。大多数人会记得我们批评他的话,然后心生怨恨,找到机会就咬我们一口。

    不要因为有可能有例外情况就不在意,否则大多数情况我们都会得到一个对我们心生怨恨的下属,而不是感恩我们的下属。

    心存侥幸往往只会让自己增加陷入被动局面的概率,我们真的赌不起。

    话太多

    有时候我们常常为了让自己显得更合群而说太多话。然而,言多必失,我们不知道什么时候就会说错话,就会得罪人而不自知。

    同时,话太多也容易让别人轻易看清我们,进而对我们无所顾忌。保持适度的神秘感,不轻易泄露自己的底牌,往往能够让我们的工作更加顺利。

    以为一心为公司好,一心做事就会得到欣赏

    一心为公司好,一心把事情做好,老板就会欣赏我们吗?

    也许会。

    但多数情况下升职加薪轮不到我们。因为我们一心为公司着想,所以我们要体谅公司的难处,晋升加薪的机会先给别人。

    一心为公司好,我们就成为好欺负的老实人,能欺负我们,为什么不欺负呢?

    一心一意只做事的人,我们晋升了,我们一个顶俩的事谁做?我们就一心做事了,不会处理复杂的人际关系,情商不够高,怎么可能晋升我们为管理者呢?

    因此,不管是为公司好还是一心做事,我们都要让别人觉得我们不是闷葫芦、不是纯粹老实人。该争取的利益当仁不让,该展示智慧的地方一定要展示。一切把握一个度字,过犹不及。

    轻易把别人好听的话当真

    许多人表面上尽说好听话,但背后常捅刀子,这类口蜜腹剑的人职场中还真不少,而且还都混得不错。

    因此,多听、多看、多问、多思考;少说、少表态,先思考后行动,凡事多留个心眼。这样就可以为自己多留条后路。否则我们可能会被别人当枪使,甚至被卖了还帮对方数钱。

    意气用事,用工作来进行私人报复

    有时候,我们可能会不喜欢某个员工。对于不喜欢的员工我们可以少交往,私底下可以老死不相往来。

    但千万别用自己本职工作和岗位赋予我们的权力来报复对方。那样除了给别人留下把柄,甚至于引发冲突之外,没有好处。还会给上司和同事留下公器私用、不成熟的印象。

    真想报复,也要堂堂正正,光明磊落。以公事公办、不循私情的形式报复一下是可以的。

    总当好人、老实人

    职场中往往好人总是被欺负、吃亏的人。大家对于好人、老实人,欺负起来没有压力。不欺负这样的人还欺负谁?

    所以,一定不要当老好人,一定不要让人觉得可以随便欺负我们。遇事多思考,思考清楚了,该岀手时就岀手,让欺负我们的人付出应有的代价还无话可说,就没有人敢随便欺负我们了。

    好人是要当的,但是千万别当滥好人。

    要注意的是,展露獠牙也不是当无脑的莽夫,谋定而后动,岀手必有理有据,才能真正起到震慑作用。

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