1.每个成员在beta 阶段的实践和alpha 阶段有何改进?
程思敏：对于安卓的掌握更加熟悉深入，对于服务器的原理的理解更加清晰。
王宗泽：对于安卓的开发更加有兴趣，会积极地学习。
孟西鑫：对于安卓的应用更加熟练，提出的意见比较中肯。
孔宇航：对于团队项目的进展越来越关注，总是特别积极地想多分担点任务。
2.团队在beta 阶段吸取了那些alpha 阶段的经验教训?
在alpha阶段有很多细节的东西没有考虑到，只是模块的积累，在beta阶段我们逐步分析，在该优化的地方不断优化，有些忽略的问题被发现并解决。
3.12 条敏捷开发的原则中, 团队做得最好和最不好的各列举 2 点。
最好的2点：
1.我们最优先做的是通过尽早、持续的交付有价值的软件来使客户满意。
2.敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。
最不好的2点：
1.在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。
2.在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。
4.对照 The Cathedral and the Bazaar (大教堂和集市), 你的团队开发模式是哪一种, 优势/劣势在哪里?
我的团队开发模式是集市，我们的优势是我们的主要目标明确，但中间过程会随着用户的需求不断调节。我们的劣势是相对于大教堂，集市比较乱，风向不稳定，可能一个不注意就会判断失误。