项目定义：
为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目分类：
产品类（研发项目）
服务类（交付项目）
成果类（变革项目）
企业类型：
项目甲方（业主、需方、发包方、买房）
项目乙方（服务商、供方、承包方、卖方）
企业的经营管理活动：项目；运营
项目的特征：
独特性
临时性
不确定性
项目与运营对比
| 项目 | 运营 |
| 独一无二 | 重复多次 |
| 时间有限 | 持续不断 |
| 革命性 | 渐进性 |
| 责权不均衡 | 责权均衡 |
| 临时性组织 | 稳定性组织 |
| 效果导向 | 效率导向 |
| 风险（不确定性） | 经验（确定性） |
| 针对性计划 | 标准化规范 |
项目经理与职能主管的区别
| 项目经理 | vs | 职能主管 |
| “帅才” | 扮演角色 | “将才” |
| “通才” | 知识结构 | “专才” |
| 目标管理 | 管理方式 | 过程管理 |
| 系统的方法 | 工作方法 | 分析的方法 |
| 责大权小 | 责任权利 | 权责对等 |
| 计划、组织、协调、指导 | 主要任务 | 技术、流程、标准、规范 |
项目生命周期
用户需求---方案设计---需求变更1---需求变更2---需求变更N---开发（赶工期）---上线/交付---人肉运维
一般项目的四个阶段
1、概念阶段（需求识别、可行性研究、商业分析）
2、规划阶段（解决方案、规划设计、预算编制）
3、实施阶段（开发/施工、需求实现、执行与控制）
4、首尾阶段（交付验收、合同支付、总结经验）
项目生命周期类型
1、预测型
2、迭代型
3、增量型
4、适应型（敏捷型）
项目生命周期的连续区间
| 需求在开发前预先确定 | 需求在交付期间定期细化 | 需求在交付期间频繁细化 |
| 针对最终可交付成果指定交付计划，然后在项目终了时一次交付最终产品 | 分次交付整体产品的各种子集 | 频繁交付对客户有价值的各种子集（隶属整体产品） |
| 尽量限制变更 | 定期把变更融入项目 | 在交付期间实时把变更融入项目 |
| 关键相关方在特殊里程牌时间点参与 | 关键相关方定期参与 | 关键相关方持续参与 |
| 通过对基本可知情况编制详细计划而控制风险和成本 | 通过用新信息逐渐细化计划而控制风险和成本 | 随需求和制约因素的显现而控制风险和成本 |
STACE矩阵
敏捷适用性评估
