一、团队名字
地球保卫队（EPT）
二、团队阵容
1.项目部分
小组成员思维活跃，仅仅在一节课的时间里提出了n个颠覆软件开发界的思维的idea，最后在层层pk最后留下了八个惊世骇俗的想法。其中包括了要重振中国游戏界，打破王者农药的垄断地位要重写的贪吃蛇小游戏和2D游戏；还有要挑战中国乃至世界打车软件的底线做一个低配打车；还要想成为大学校园软件界的扛把子的综测计算管理软件和跳蚤世界；还有还有修身养性自动浇花系统；最后压轴大戏要誓死保卫地球蓝天的Recycle.经过小组激烈fight，最终决定为环保献上一份力也为我们的万大侠完成小愿望。
2.队员方面
我们是积极相应老师的号召，为了紧紧抱紧各位大腿而聚集在一起，也为我们学习增加一份亮色。最终聚集了10名仁人志士。
这几位仁人志士分别是：
胡程林：默默无闻，努力工作的小虾
陈 雨：项目开发主力，研究方向为嵌入式
孙 虎：立志成为一名名扬天下的游戏
易 聪： 团队项目开发大牛
李天城：想法独特，踏实认真的开发者
肖 川：常说能躺过，就别站着
付 琅：能打能跳，活力四射
万 欢： 提供想法的大师
罗媛媛：UI大师
黄 慧：前端大牛
三、团队项目：
1.项目名称：Recycle
2.项目开始日期：2017.10.13
3.项目结束时间：2017.12.29
4.sprint周期:第一版:2017.11.13
第二版：2017.11.30
第三版：2017.12.29
四、团队分工：
项目经理：胡程林
开发人员：陈雨、易聪、罗媛媛、李天城、孙虎
测 试：付琅、黄慧
用户体验：肖川
发布管理：万欢
产品管理： 胡程林
五、项目竞争性需求分析框架 (NABC 模型)
1.NABC 模型介绍
著名舞蹈家、编舞大师Twyla Tharp在一本名为《创新习惯》的著作中表示，无论是在舞蹈、商业还是餐饮业等各个行业，成就其实都是一系列行为的结果——从详细的准备、计划、有方向的努力到按照成功经验去执行。NABC正是这样的一套框架，当你试图提出一项崭新的提案之际，它能够提供四个思维基点，令你的商业策划具备天马行空的基础。 具体来说，NABC是四个关键词的首字母缩写— Need（需求）—现在市场上未被满足但又急需满足的客户需求是什么？ Approach（方法）—要满足这种需求，我能够提出什么独特的方法吗？ Benefits （收益）—该方法给顾客提供的便利是什么？ Competition (竞争) —对于竞争对手和其他可选择的方案来说，这种单位成本收益的优势在哪里？
2.Recycle项目NABC 分析
N需求：随着社会经济和科技的发展，越来越多的材料将可以被回收利用来减轻人类对环境的污染，也越来越多的个人、组织和政府在意环保这一个话题，而且移动技术的成熟尤其是手机在生活中应用程度越来越高势必会为我们创造足够多的用户，也会越来越多的人需要我们这类软件。
A 方法：运用移动开发技术实现线上回收可利用资源和开发出二手利用的社区。用户可选择上门服务和自己上门服务，只需要选择自己所收集的到的资源我们线上自动计算价值减少人工成本。也可发布自己在外发现的可利用资源信息。
B 好处：用户可以很方便的处理自己所搜集的可利用资源。也很好的宣传了关于环保的相关知识相应了国家的可持续性发展战略的设想
C 竞争：现在在信息时代到来的情况下，软件的开发也是日益俱进的，软件的淘汰率高，关于环保的app还比较少我们也是毫无经验摸石头过河很容易导致项目不符合各种各样的需求改变。除此之外，我们也不容易解决现代人对于回收的观念问题。
D 推广： 对于初版，我先在自己小组试用。待功能稳定后，推广到其它小组使用。后面可以在人流大的地方贴海报。除了这个我们可以寻找公益组织试用和线下线上宣传，如果有环保的效果可以试着联系政府或者资源回收公司进行合作推广。
总结：
通过NABCD模型进行竞争性市场分析后，我们团队已经逐步理清了项目的目的，市场需求和发展方向。我们团队将认真完成各自的工作，珍惜这次实践的机会，尽快完成程序的开发，分享给大家使用。
好好学习 天天向上 继续努力