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  • 2010团队管理总结

    创业路上,什么是克服一切困难的制胜法宝?

    人,团队!

    大浪淘沙之后,收获一只经得起考验的团队最珍贵,人最珍贵

    其他的神马都是浮云。

    创业团队需要快速成长,如何成长?

    从三方面努力:

    1. 专业化是说我们要进一步发展技术能力;自己懂得要更精通,看看有没有改进和提炼的可能性,不懂的要快速学习,创业团队不能只盯着一个地方看,必须要农村包围城市,不断开拓疆土。

    2. 职业化是指加强每一个人的职业精神和服务意识,从而提升团队协作的效能; 遇到问题,不是推卸推脱,而是马上替客户解决掉,是你的责任就要负责,这是职业化的精神。

    3. 商业化:是指更好的挖掘技术的应用价值、商业价值,经常从客户的角度、商业价值的角度去思考。


    创业团队管理要不断改革和创新,以适应快速发展的团队需要,如何做的到?

    从三方面努力:

    1. 过程改进: 抽象来说就是尝试新的方法论,具体来说就是改进适合组织规模和业务发展的流程,目标是获得持续、快速、更好质量的交付产品和更好的客户满意度、更低的成本和更高的效率;

    2. 不断重构:技术上要重构,架构改进和提炼等。管理上要重构,代码促进委员会,评审组等等。

    3. 分享和培训:团队要有战斗力,所有成员都要有战斗力,需要大家有一致的知识库和知识基础,培训很重要,分享很重要。用鼓励分享的行动来创造分享的文化氛围。


    理顺管理者和人才的关系

    如果管理者是伯乐的话,除了发现千里马(招聘,选人才)之外,还能做一件事情的话,那就是:提供一切可能的资源,帮助千里马提升“解决(更大)问题”的能力,在此基础上实现团队的目标。这是一个良性的互动,在互动过程中人丁兴旺,财源滚滚。管理者和人才不是管理和被管理的关系,而是管理者服务人才,develop people,帮助人才的过程,人才帮助管理者实现团队目标,这样的关系。
     

    相信我们在2011会做得更好!

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/Mainz/p/1924041.html
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