原因很多，方向、资源、资金链、团队等等。王兴说 “创业失败确实只有就两种可能: 1.没钱了 2.没信心”。还有人提到：
执行力和团队能力
睡觉想想千百条，早上起来还那样。一个方案执行好了，比十个计划强。创业者要自问，别人做两天的事情，自己一天能否完成？不能的话要自省，连一个好员工都谈不上，莫谈创业。
创业公司, 人少钱少资源少, 如果执行力再不行, 还能拿什么跟大公司竞争?? 团队的前10个人, 务必都是执行力强于常人, 对公司发展一定有好处.
务实，想到一个点子，或是看到一个商机，首先是看看自己有多少资源，多大的能力，能做到多大，能做到什么程度，然后再决定要不要做...
能力太重要了
有些人高估了自己的能力，低估了要遇到的困难，从团队到竞争到收入，再加上五分钟热情的消散，我相信90%的公司都倒在这前几步没走好上了。
个人觉得，先想好自己创业为的是什么。再把能力/2，资源/2，困难×2，再去琢磨是否可行。尤其要从你的目标用户群那里获得真实的反馈。
核心人员能力有瓶颈，大大拖慢了公司产品上市步伐。
技术不等于产品，产品不等于商品。从技术到商品，需要走很远，而从一个想法要到能被人认可，到能产生实际的价值和收入、利润，恐怕是一样的远。
核心团队分崩离析
创业要坚持5年，80%的时间都是积累过程，真正的成长会在最后一年爆发。但大部分核心团队成员不能坚持5年，中间会动摇失去信心，导致团队分崩离析。
创业期大家开源节流，缩衣节食，有的团队成员在核心岗位无法长期忍受相比行业待遇低很多的工资，慢慢会动摇离开。
核心创业团队成员如果各怀动机，创业动机不统一不纯洁，恐怕有短板的水桶会漏水，导致团队各自为战不了了之.
创业领导人自身问题
公司领导人没有市场明锐的洞察力发现商机。
不能看到未来，做不符合未来市场趋势的产品，注定要失败。
创业领导人和大家一样，也是一只“羊”，一只人云亦云的羊，而不是敢于吃螃蟹的“狼”。
创业创始人对市场上的趋势关注不够，结果猛然发现自己已经被甩开了。 很遗憾，这个情况往往发生在创业领导者身上。船长看的不远，船是开不远的。
创业创始人在有一定收入后有小富即安的心态，公司也容易关门。不能Level up意味着衰败的开始。
创业创始人不优秀，不具备画饼和理想来忽悠优秀人才加盟的能力。想要带领一帮优秀的人，得先把自己变得优秀起来。毕竟人都是现实的，凭什么跟你混，那么你钱多，那么能从你哪里学到东西。而创业公司一般没钱，不可能用高薪找人，只能用理想来画饼；而一旦能用理想把具有创业激情的人才吸引进来加盟了，但时间过了3年....理想还只是理想，或理想已迷失，人才还会不会留住？
马云说过，客户第一，员工第二，股东第三。公司的真正价值在于它的客户。一个公司的价值不是看它的《资产负债表》上还有多少资产，而要看它能从客户那里获得多少资源和现金。
梦想和现实的压力下的战争
（转自知乎）