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  • 五班二组团队成员贡献分分配规则

                                           

    任务 完成 未完成
     汇报每日进度(晚10点以前)  +2  0
     每日任务  +5  -6
     质量高(具有良好”跨平台性“)  +5  0
     质量一般(需要组员耗少量时间修改)  +3  0
     质量差(需要大改,等同于未完成)  0  -3
     接手他人任务(自己的已完成)  +5  +2
    任务难度(任务量) +6(难/大) 2~4
    注1:每个人的基础得分为50,在50的基础上进行分数的增减,每个人的最终得分为=250 * 个人得分 / 总分
    注2:未完成每日任务提交原因(在扣6分的基础上):1、不可避免因素(生病、技术原因等):+4;2、其他因素:+0
    注3:接手的工作不能是难度小的任务量小的 。协同完成也算个人完成。(组长决定公布每天需要帮助的任务 )
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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/MostValuablePerson/p/7886808.html
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