第五章中作者提到了OSAF办公室里的两条狗，他们是项目的吉祥物，也是很多人工作之余的放松。随着项目人数的增多，对狗的管理也提上了日程，这一过程中，作者发现了管理的程序员和管理狗的相似之处。人们用动物术语讨论管理程序员时，通常比作“管理猫群”。初读时，我感到十分的不适，辛苦的程序员被比作办公纸里的拉布拉多犬。但考虑到东西方对狗形象的不同理解，以及客观存在的一些相通之处，这也不难理解了。快速学会不常见或特殊的技能，管束不严就会戏弄主人，往往特立独行而又顽固的程序员管理起来与管理猫群一样需要交易。他们需要约束，需要管理，也需要哄逗和奖励，管理犬只和管理项目，都要付出额外的代价，需要额外的精力。更困难的是，人与人之间的交流往往碍于社会关系，相比管理动物，更加模糊，更加隐晦，需要管理人员熟练的社交技巧。
作者同样提及，著名的芝诺悖论描述了，一个每次行走剩余一般路程，却永远不能到达终点的乌龟的悖论。在完成项目时，我们往往可能陷入同样的境地，在完成任务的半途，我们可能会发现一些其他的方法，从而转而去制造项目的轮子。我们多数时候会告诉自己，停下项目去学习更好的技术，制造一个工具是值得的，因为磨刀不误砍柴功，之后再来解决项目也无妨。但实际上我们这样做是因为，停止项目制造工具比推进项目要容易的多，而又让人感到再往正确的方向前进。不知不觉中，我们就成了那一只芝诺龟，一直在前进，却总也到达不了项目的终点。这一点我们在团队项目中应当引以为鉴。