《人件》这本书是我从网上搜集而来，据网上说是软工必读的。下面介绍一下《人件》书中我所读的一些个人看法和感受。
第一篇：管理人力资源
开篇以一种完全不同的考虑、管理人的方法。大多数的经理在做管理工作时，好像技术是他们关心的主要事情。他们乐意把大量的时间花在解决最费解也是最有趣的难题上，而这些难题本来是他们的下属必须解决的，这种现象造成了人力资源的极大浪费。然而，这种集中精力做技术方面，而不是人际关系方面工作的主要原因。
工作中，偶尔犯一个错误是自然的，作为管理人员就应该允许员工犯错。培养一种不允许出错的气氛只会让人们产生防备心理，他们不愿意尝试那些可能会很糟糕的事情。这就会导致技术平均水平在限制的范围内没有任何提高，也禁锢了员工的创新。
第二篇：办公环境
这篇讨论了时间流失的相关问题，并给出了一些建议方法。办公环境对员工来说是很重要的，员工如果得不到适当的办公环境，那么工作的效率就大大的降低了。
对于每一种干扰项而言，作为管理者，就应该找到一种简单的方法保护你的员工。
第三篇：适当人选
这一篇主要讨论了如何雇佣并留住优秀的员工问题。
对于有战略眼光的经理而言，这样的方法将激励你的成功：即雇佣合适的人、使他们觉得开心（这样他们就不想离开）、宽松对待他们。与聪明的人在一起共事，经理们几乎可以从起点开始就可以毫不费力地前行。