架构即未来的第三章主要是关于组织的设置，书中主要提到了三种组织结构：职能型组织、矩阵型组织、敏捷型组织，如下：
一、职能型组织
所谓职能型组织就是按职能的不同划分成不同的部门，每个部门都有自己相应的管理层级结构，各部门都有自己的负责人。
二、矩阵型组织
所谓的矩阵型组织结构的主要概念是层级的两个维度，相当于在职能型组织旁边增加了项目管理团队，使得每个团队成员有至少两个领导，而且这两个领导的管理职责不同。
三、敏捷型组织
所谓敏捷型组织是跨职能同时符合服务架构的组织，以服务客户为目标的自我管理，自我组织，自给自足的团队。在研发的整个生命周期中，从形成概念，到研发，再到生产系统的服务支持，团队负有全部的责任。