两年前，李克强总理提出：“大众创业、万众创新”的口号，“互联网+”的概念让很多创业者纷纷加入创业大军。 08 年金融危机之后，温总理提出：“鼓励大学生创业，从而解决大学生就业难问题。”
政策支持，中国转型，无数领域等着创业者去开疆扩土，似乎创业变得潮流，引得无数英雄纷纷追随。
但是“创业”2字真的像喊口号这样如此简单吗，答案显然是否定的。
创业本就是“九死一生”的过程，成功者寥寥无几。我经历了2次不同的创业，不同的规模，不同的领域，以非创始人的角度看问题，体会颇多，也正应了那句“当局者迷，旁观者清”。
为什么要创业
为什么要创业？很多创业者都会说出各种理由，我深信不疑。但你是否真正考虑过如下问题：
- 创业的使命和愿景
- 迎着风口还是另辟蹊径
- 你会付出什么，回报又是什么
- 商业模式的规划
- 5年后，10年，甚至15年后的规划
- 40年后，谁将经营这事业
不要急，慢慢想，把答案记录下来，这就是一份很好的商业计划。
商业计划不仅是给投资人看的，更是给自己看的。
试想如果连创始人自己都没想清楚要做什么，那创业谈何说起。
商业计划
商业计划书包括两部分：
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企业商业模式
- 目标用户（产品将为谁服务）
- 用户的痛点、痒点（切肤之痛，心痒难抓）
- 解决方案（产品即服务）
- 商业模式（盈利模式）
- 团队介绍（创始人以及核心成员）
- 融资计划（所有权规划）
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个人商业模式
- 关键业务（我要做什么）
- 核心资源（我是谁，拥有什么）
- 客户群体（我能帮助谁）
- 渠道通路（怎样宣传自己和交付服务）
- 价值服务（我带来的价值和影响）
- 客户关系（怎样和对方打交道）
- 重要合作（谁可以帮助我）
- 成本结构（我要付出什么）
- 收入来源（我能得到什么）
构建敏捷团队
我喜欢一句话：“切勿浮尘筑高台”，试想没有一个稳定的团队，谈何构建出健壮的产品。
心里中，构建一个好的敏捷团队包含如下几点：
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自我领导力
- 核心团队需要有意识的影响自己的思想、感受、行为，以达到个人的人生目标、使命和愿景
- 如果没有“自我领导”的能力，又怎能有资格领导他人
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影响力大于规章制度
- 通过约束自己的行为（Code Review、遵守考勤等）来影响他人
- 自上而下的影响力大于死板的规章制度
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兄弟同心,其利断金
- 打造一个精诚所至的团队，金石为开的团队，其首要条件：有一致的理想和目标
- 职位不同但并不妨碍倾听意见
- 善于发现团队的负面情绪，抱怨多了，是否是沟通出了问题
- 及时清理负面情绪的人，犹如定时炸弹
- 付出等于回报，一碗水端平
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产出最小规模的产品
- 快鱼法则，当今市场竞争不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼
- 小而精的产品可以迅速抢占市场
- 根据用户的反馈，迭代，发布，不断的迭代让你知道最准确的用户需求
其他###
成功或许就是将众多细节做到极致，下面是我对一些小细节的梳理，有时候一个细节的疏忽，往往是致命的。
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所有权规划
- 想过未来会被踢出董事会吗
- 确保核心创始人的股权不被稀释到无法掌控公司
- 学会保护好自己的企业，比做大做强更重要
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融资是否钱越多越好
- 融资100万占股10%，还是融资500万占股50%
- 钱够用就好
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现金流预算
- 利润不等于现金
- 公司每月固定成本 10000￥，这时有一个利润 90000￥且工时为一月的项目，作为决策者，你接还是不接
- 创业不等于不让生活有保障，公私分明
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财务知识
- 了解最新的政策，营业税改增值税
- 零税率与免税一样吗
- 有哪些不可抵扣进项税的采购项目