读《现代软件工程—构建之法》所提的三个问题
- 问题一：产品经理与项目经理的区别是什么？由于他们的工作有重叠部分，是不是可以考虑去掉项目经理或者产品经理？
- 在看书中第九章时，在开头阐释了“PM”的各个意思，通过“P”代表的意思不同，从而区别不同的职业。产品经理是product manager，项目经理是project manager。经常看到帖子，说项目经理或者产品经理是多么刁钻，不懂技术而且不干活，瞎指挥。由于没有经历过实际的项目开发，所以不详细了解这两个职业。，通过上网查找资料并且读后面部分，书中通过微软开发某个产品来举例子，介绍了微软的PM的来历，PM的出现让大大降低了交流的成本，有专人负责项目的进度和管理，让开发和测试人员专注于技术方面的工作。产品经理是负责某个产品全生命周期的人，项目经理是负责所有产品准时交付的人。可以看到他们有相同地方，产品准时交付，也就是产品经理的重要职责，产品经理也需要有一定的项目管理能力，那这是不是说就不需要项目经理了？
- 我的理解是，在一个项目的生产周期内，产品经理是负责某个产品的全生命周期，而项目经理是负责整个项目的协调配合，从开发到产品上线，及后期的维护阶段。所以二者必须得存在，缺一不可。
- 问题二：是不是非要在每一个程序段后面都要添加关于此段的说明？
- 在读书中第四章时，书中用了大篇幅的文字给我们介绍了代码规范，添加注释等等。我在没读完本章时结合自己平时所编写程序时的体验，想到是不是非要在每一句后面添加注释，为什么要求代码规范？在本章刚开始，本书给我们给了一段代码，我在想是哪个写的，必须抓住教训一顿。读完本书之后，我关于本章的理解是，我们写的代码还要其他人看，不光自己一个看，不能按照自己的行为习惯来编写程序。因为在一个团队中，如果每一个人都按照自己的习惯写代码，那后期维护怎么办？后期出现bug怎么查？所以我觉得是该定一个规范来进行约束，每一个人按照此约束条件来写代码，后期维护的话效率也会很高。
- 问题三：在实际中如果用户不断的提需求？
- 在读本书第十章时，想到此问题，因为毕竟用户没有学过计算机专业领域的知识，没有接受过专业的训练，可能会不断的提需求，可能会提出一些不合理的问题。本章通过一个漫画引出所要阐述的内容。我的理解是，当碰到这种情况发生，作为项目经理就应该考虑先查责任人，究竟是需求分析做的不够好，还是其他的错误，如果是改变前面某个需求的定义，那么说不定就要推倒重来了，所以在做需求分析时一定要再三注意，并且找专业知识性强的人员和用户进行交流需求。
读《现代软件工程—构建之法》总结。
本书通过诙谐幽默的方法将软件开发讲的清晰有趣，阐述了在软件开发过程中应当注意什么？通过对本书部分章节的阅读，了解了软件工程此门课程的目标及以后的学习方法。对于软件的开发我们应该有一种工程化的思想，并不是仅仅简单的编写程序，而且在开发过程中应当更注重团队的建设，将每个人的作用发挥到极致。