3.0-----------------------------------------------------
SCRUM 流程的步骤2: Spring 计划
1. 确保product backlog井然有序。(参考示例图1)
2. Sprint周期,一个冲刺周期,长度定为两周,本学期还有三个冲刺周期。
3. 确定Sprint目标。
3.1 产品负责人概括产品backlog,对sprint目标进行总体介绍,讲清他认为最重要的故事。
3.2 团队从最重要的故事开始逐一讨论每个故事,估算时间,理清每个条目的含义,在必要的情况下拆分backlog条目。所有重要性高的backlog条目都要填写“如何演示”。
3.3 团队根据生产率,选择要放入sprint中的故事。
4. 把故事进一步拆分成任务。(参考示例图2)
5. 形成Sprint backlog。 Scrum master隆重登场,组织大家按照SCRUM流程,步步为营顺利开展工作。
1.内容
在明确团队的作业题目及团队目标后,我们进行了两次会议,确定了product backlog,如图:
ID | name | imp | est | How to demo | note |
1 | 界面布局 | 20 | 5 |
界面简洁,一目了然,功能一一展示出来 |
|
2 | 投资计算 | 18 | 9 | 登录输入一一金额,输出投资的详细 | |
3 | 查询投资记录 | 15 | 6 | 查询之前的投资记录,一笔一笔展现出来 | |
4 | 普通计算 | 14 | 8 | 实现普通的计算,兼顾普通计算器的功能 | |
5 | 对比投资 | 10 | 5 | 输入金额,对比输出其他投资的结果,直观对比各项投资的利润 | |
6 | 汇率转换 | 7 | 5 | 让用户了解当前各钱币的汇率,减少投资风险 | |
7 | 音乐播放 | 5 | 4 | 舒缓情绪,可关闭 |
针对我们的product backlog,我们明确了自己项目的重点及现阶段只要的任务,在整个项目中,我们只要是围绕着投资计算及复利计算进行的,复利计算要复利计算中包括了单利计算,复利计算及单利计算。我们还对项目的具体功能进行了划分,明确了现阶段的任务,现阶段的任务是:
1.下载现有的app,体验一下别人的产品,学习别人的优点,然后进行创新,其实这也是我们的团队理念。
2.制作团队的sprint,如下
根据团队的sprint进行任务分配
3. Scrum master 进行任务分配及划分
角色分配与评分:
产品负责人: 王大华(19分)
Scrum Master: 冯梓凡(21分)
PM项目经理:容杰(18分)
用户:梁仕标(22分)
明确了初期目标,大家开始着手自己的任务工作
2.感想
从产品的backlog规划,设定,到最终的完成,我们团队进行了多次的讨论,因为backlog是需要实现的内容,因此我们根据我们的最终目标以及自身的能力来规划,所以有了现在的backlog列表,也确定我们一次冲刺要完成的短期目标
经过了这几次的合作讨论,我们团队合作能力得到了进一步的提高,也更懂得了合作的重要性,所以重们要继续发扬下去