3.0-----------------------------------------------------
SCRUM 流程的步骤2: Spring 计划
1. 确保product backlog井然有序。（参考示例图1）
2. Sprint周期，一个冲刺周期，长度定为两周，本学期还有三个冲刺周期。
3. 确定Sprint目标。
3.1 产品负责人概括产品backlog,对sprint目标进行总体介绍，讲清他认为最重要的故事。
3.2 团队从最重要的故事开始逐一讨论每个故事，估算时间，理清每个条目的含义，在必要的情况下拆分backlog条目。所有重要性高的backlog条目都要填写“如何演示”。
3.3 团队根据生产率，选择要放入sprint中的故事。
4. 把故事进一步拆分成任务。（参考示例图2）
5. 形成Sprint backlog。 Scrum master隆重登场，组织大家按照SCRUM流程，步步为营顺利开展工作。
1.内容
在明确团队的作业题目及团队目标后，我们进行了两次会议，确定了product backlog,如图：
| ID | name | imp | est | How to demo | note |
| 1 | 界面布局 | 20 | 5 |
界面简洁，一目了然，功能一一展示出来 |
|
| 2 | 投资计算 | 18 | 9 | 登录输入一一金额，输出投资的详细 | |
| 3 | 查询投资记录 | 15 | 6 | 查询之前的投资记录，一笔一笔展现出来 | |
| 4 | 普通计算 | 14 | 8 | 实现普通的计算，兼顾普通计算器的功能 | |
| 5 | 对比投资 | 10 | 5 | 输入金额，对比输出其他投资的结果，直观对比各项投资的利润 | |
| 6 | 汇率转换 | 7 | 5 | 让用户了解当前各钱币的汇率，减少投资风险 | |
| 7 | 音乐播放 | 5 | 4 | 舒缓情绪，可关闭 |
针对我们的product backlog,我们明确了自己项目的重点及现阶段只要的任务，在整个项目中，我们只要是围绕着投资计算及复利计算进行的，复利计算要复利计算中包括了单利计算，复利计算及单利计算。我们还对项目的具体功能进行了划分，明确了现阶段的任务，现阶段的任务是：
1.下载现有的app,体验一下别人的产品，学习别人的优点，然后进行创新，其实这也是我们的团队理念。
2.制作团队的sprint，如下
根据团队的sprint进行任务分配
3. Scrum master 进行任务分配及划分
角色分配与评分：
产品负责人: 王大华（19分）
Scrum Master： 冯梓凡（21分）
PM项目经理：容杰（18分）
用户：梁仕标（22分）
明确了初期目标，大家开始着手自己的任务工作
2.感想
从产品的backlog规划，设定，到最终的完成，我们团队进行了多次的讨论，因为backlog是需要实现的内容，因此我们根据我们的最终目标以及自身的能力来规划，所以有了现在的backlog列表，也确定我们一次冲刺要完成的短期目标
经过了这几次的合作讨论，我们团队合作能力得到了进一步的提高，也更懂得了合作的重要性，所以重们要继续发扬下去