“五个层次”是指以下五个层次。
第一个层次是“核算”，包括了科目、组织、核算规则、报表体系和业务流程。通过财务业务集成可以实现财务业务一体化流程的自动凭证生成，以及基于原始单据的在线分析，进而通过报表工具可以基于不同纬度（例如不同国家、不同管理纬度、不同需求）出具报表。同时，通过合并报表功能可以处理更为复杂的股权关系业务和合并抵销等。
第二个层次是“控制”，国内通常叫管理会计。这部分更强调适合企业自身管理的需求，例如通过灵活的内部管理体系、按照不同的责任中心（例如成本中心、利润中心、投资中心等）和成本对象（例如内部订单、产品控制和获利分析等）来进行企业管理的需求，通过“控制”能够将考核和内部需求很好地结合，并提供很多内部控制和分析的工具。
第三个层次是“资本”，是我们通常所说的资金管理。资金管理包含三个大的方面：第一个方面包含了企业本身的收付款、现金流动、资金集中、资金结算以及内部银行，通过让资金“流动起来”实现资金利润最大化，降低资金使用成本；第二个方面包含企业上下游的资金供应链，例如信用管控、争议管理、电子支付等，通过上下游的资金协同实现有效的资金控制和安排；第三个方面包含了如何让企业资金收益“最大化”即金融工具管理，例如定期存货、期货工具和资金风险管理等。
第四个层次是“风险”，即我们所说的风险、合规和内控，包含了风险管理、流程控制、访问控制、安全健康和环保、全球贸易服务以及内控审计管理。通过对风险的有效识别、控制和分析来实现企业的风险治理。
第五个层次是“战略”，包含了战略绩效管理到业务计划、预算的分解和合并管理，并通过商务智能（BI）和BPM（业务流程管理）的应用将企业战略管理落地。借助商务智能的工具模型（例如价值动因、经济增加值EVA、平衡计分卡BSC等）来实现企业的战略到绩效的闭环管理。除此之外，基于HANA（内存计算）平台的应用也将帮助企业实现海量数据的处理。