1.首先项目的来源问题
这个项目可能是老板自己的想法，也可能是老板买来的，也可能是产品经理的想法
idea经过几番讨论变成需求，组织内部对需求进行一步一步的确认，最后确定下来进行开发，，，最后一次的需求的确认可能会让前端，后端，和其他小组人员参与，当需求确认下来后就形成需求规格说明书PRD，然后进行后续工作
2.
产品经理：
产品经理的工作是做 产品规划 及产品实现，会画出产品的原型稿给UI
UI
将原型稿高保真还原，做成设计图
产品经理与前端，后端交互
添加什么功能，做成什么效果
前端：
将设计图高保真还原，做网页，先做一些动画效果数据先不写，用json-server/mongodb/mysql模拟数据
前端与ui交互：
设计稿偏差问题
前端与后端交互
接口功能的实现
后端：
做接口
前后端联调
测接口，测功能……
最后：产品上线 在上线后，产品经理要考虑2.0/1.0的计划，即哪些功能需要更新，需要改善