今日在淘宝，偶然发现一个店主写的，是说他已过世的外公是经商的，曾经给他讲过一下十条商场的规则。我觉得相当好，条条清晰且据理，就特别摘出整理了一下，共勉。
废话不多说，就把这十条商场规则说出来送给大家，其这十个规则如下：
”第1条：做生意从小单做起，不要因小单而不作，往后的日子还长。”
我的理解是：初入商场，一定要想办法作到人生的第一张订单（不管有多小的额度），因为有了这一张订单之后，我们才有继续往前走的力量，各位看官你说是吗？
”第2条：准备到有一半有把握时，就要开始去作了，别等到十全十美的准备才去作，因为机会是不等人的。”
我的理解是：在准备的过程中，如果都只是去想而不去实现，那永远都只是停留在想的阶段，你实际去操作了也许还有成功的机会，反之，都不作连成功的机会也没有，不要只是纸上谈兵，一点意义都没有。
”第3条：严格执行成本控制的意念，务实作好每一个环结，这样就才会有盈利。”
我的理解是：很多时候盈利，不是在于你在外扩展了多少订单，那是你对于基本成本的控制是否得体，当你的企业发展在一定程度时，我想订单不是问题？问题就出自于本身的成本控制及管理上。
”第4条：初入商场从先挣几元钱开始，不要眼高手低，初步能赚钱为先，目标先定能达到为宜，增加自己初步的成功信心，才不会半路夭折。”
我的理解是：当你从打工族变成老板时，你有没有想过不要眼高手低，而导致你接下的投资都变成水漂了，第一步迈出时是不是很稳定的出手，先从挣小钱开始吧。
”第5条：不断提升自身的能力和服务，不断扩展你周边的朋友，不断开发你的潜在客户及生意渠道。”
我的理解是：在自身生意到了一定程度，服务决定了一切，因为大家的商品竞争是一样的，比的就是服务。而且在作生意的当中，是否也随着自己的业务扩展，相对的也不断提升自身能力及新市场呢？
”第6条：疑人不用，用人不疑，一个人只有二只手，想办法让别人为你作事，而不是自己埋头苦干，该给员工权利的就下放吧。”
我的理解是：这一点很重要，是有关管理的层面，作为一个老板要有大气，该给的时候给，底下的员工才会为你卖命的。相对的每件事都斤斤计较，你的员工也会对你斤斤计较，这是相对的问题。还有相信自己的员工，人与人之间就是建立在一个互信的基础上，没有了那就别提了。
”第7条：一件事若有少数人认同时，就值得去做了，不要等到多数人都认为可行时才去作，因为那时候己经没有市场了。”
我的理解是：这一点很容易理解，有人会问不是人多才好吗？人多固然是好，但是在关键决策时你就会发现，人多口杂。反而让事情变得更难办了。举例来说，一家企业不是只有一位最高的老板吗，若有很多老板时，你猜会怎样，答案是拆伙了，你我听都过相关的新闻，所以也不用我多说了。要多人的是执行团队，而不是多人老板。
”第8条：要勇于尝试大胆实干，要有广范的思维，不断求新求变，跟上市场脉动，主动寻找商机和关系。”
我的理解是：要有跟得上市场的嗅觉，不要作一个被市场淘汰的人，敢于作别人想不到的事，如我们的淘宝大家长马云先生就是一个活生生的例子，他开展中国电子商务，再他之前你我都没有想到过，有一天你能在网上这么方便的买卖商品吧。
”第9条：要有打不死的坚强意志，不管外界变得如何。”
我的理解是：唯有坚持才是最后的胜利者，我想我不用多说了，但是说的容易作得难啊，你我都要坚信着。
”第10条：想要赚大钱，好创意是少不了，要善于发现别人没注意的，因为那就是商机。”
我的理解是：要作就作别人没有的，那怕是跟别人只有一点点的区别，你就占上风了。这种商机是要训练的，要多多去看别人怎么作，常问自己如果我来作，我会怎样来作才会跟别人不同，这样才有商机。