机房搬迁
1. 虚拟机-à实体机
2. ldap 服务器
3. 考勤数据服务器
4. glpi 权限管理.
5. 备份脚本.
6. 试验jira重新启动.
Luke---
1，报价文档，相关技术者，技术背景信息， 项目经理简历，实施经理简历，
2，项目投入预算与实际跟踪，
3，持续集成如何保证客户的项目可视性，----
4，缺陷的跟踪机制----开发过程中的
5，项目交付后问题跟踪机制-----需求与改进点的收集机制，
6，项目现场实施期间的配置管理（代码，配置，文档，部署）----
1. 上线审批，不符合规范；
2. svn 权限；----跨部门权限；
3. 人员状态，调动； -----HR沟通；入职信息；---（核心研发）项目组，职能组不明确；
了解需求，以及爬虫的测试，如何测，建立测试环境，
爬虫的质量KPI（？）--晓刚（DEV）， 人家正在优化， 针对优化点测试，应该还有评估（benchmark, 客观数据），
爬虫的运营监控系统（要接过来，）---
建立测试计划，
解析优化，基础解析工作，了解需求，看工作接口。
--案例库，正确解析，回归/优化，自动化方式，文档会发给我。不是正式的需求，是挖掘需求，能测那些
11 月份上线，部分node 代码未优化，性能测试，会影响线上系统，（增量索引？全量索引，新闻环，主备机，先刷备机，新闻应该是全量）
购物类query, 识别并评测，
---爬了jingdong,tongcheng,ganji,lashou,xindan,, 看购物类kpi 是否有变好（），时效性类，权重的调整，query 识别
Query process 的bug,
1，上线后遗留了小问题，解决后，功能回归，验证， 统一平台（盘古，云库）
2，http 迁移的测试， https 作所有频道的测试，已经发现了15个bug, 我的盘古共500个test case.
3, 应用作了开放平台，openAPI,跟进文档，无产品经理， 根据详细设计文档，MD5， 生成JST. 新闻/网页/图片， 共50多case, 30%完成（共5个,fixed了三个）------------销售有需要
广告系统：
---产品经理，开发，销售，需求的测试范围，完成测试用例（100多个），继续执行
---设计性能测试场景，执行
---3.0 已经可以跟进了，杨建议2.0---12/05开始测试
borqs投入不够，bug修正不及时，虽然不重要。
演示版本，测试需求的管理；
对比评测
已经跟进了，所以比较了解，人力的安排。
AF 项目，界面调整了，内容规则整理，以前case 可能都白写了，报的都是建议性的， case 废弃率， 90%case 不可用了。
功能都没了，case 不能太校正了。---
很难控制， 包括应用，少写case, 别写太多了，
对于此类项目，需求还未定，random test, scope test. 开发还未想好
测试人员参与验证，按照各个产品线.(提示流程，统一转给)
日志上传模块的，基础服务模块，完全是后端的，和应用配合的， 好好写写case.
--广告制作推广系统，产品经理，提出了需求文档，（研发未实现，实现不一致，），
--没做的需求报bug, 真正需求是销售（孙波）签字认可。
---谁是owner, 挂在谁是谁，---未实现功能list, 有这个，还向测试要未实现的功能list.
----发布release()--------buglist, 未实现需求feature list
Framework--新流水线架构---工具
14， 对外服务类的流程规则将向公司内部公布（better 组）-----(图片)-----
(15， space 供公司管理人员查看；
16， 紧急---release notes(内容需要尽快做起来);
17， 把service中内容做到在线运营中；
18, 新闻/舆情---liurongyan, daixinyu-----;
奥运项目----爬取的内容，转入开放平台，前端从开放平台取数，----sohu页面变化，后续都出错.
----爬虫自己做网页测试爬取效果.