站在“组织者”这个角色上，你现在要考虑的内容可能会是：
1.为项目的各个阶段建立计划，并逐渐地细化计划的内容，以及确立项目过程中每一个环节、每个计划阶段的优先级和复杂度；
2.确立项目或产品阶段目标，成果的准确描述、定位，以及整个项目的质量目标及其评核办法；
3.对团队中的不同角色展开培训，以指导并协调角色间的工作，从而消除因为工作习惯的差异带来的影响；
4.为每一个人准备他所需要的资源，这不单单是把一套shareware变成正式版或把512M内存变成2GB，还包括准确地评估他的工作量，以及决定是否为他增加一个（能协同工作的）副手；
5.决定在哪些环节上反复审核和回顾，而在哪些环节上采用较为宽松的方式以加快进度；
6.习惯于开会、组织更短而有效的会议，以及建立激励机制，当然也不要忘记让每一个成员意识到这一项目的风险；
7.不要乐观。
好的项目经理不是不犯错误的人，而以尽可能少的失败来获得成功的那个人。
无论是你的团队成员还是你的老板，对重复的错误以及可预料的错误都是不会宽容的。---在一个团队中，失去了组员的信任比失去老板的信任更可怕。
所以回顾每一个项目，或者项目中的每一个阶段，以及与每一个团队成员交流的细节，是你的日常工作。
引自：《大道至简-软件工程实践者的思想》