计划价值（PV）=BCWS（Budget Cost of Work Scheduled）=计划要完成的工作量×预算单价
PV的总和有时被称为绩效测量基准（PMB）
挣值（EV）=BCWP（Budget Cost of Work Performed）=实际已完成的工作量×预算单价
实际成本（AC）=ACWP（Actual Cost of Work Performed）=实际已完成的工作量×实际单价
完工预算（BAC），整个项目的成本基准，项目的总计划价值
成本偏差（CV）=EV-AC，正值表示对预算的节约，负值表示对预算的超支
成本绩效指数（CPI）=EV/AC，实际花费每1元做了价值多少钱的事（按预算值），大于1是好的，小于1是不好的
成本偏差百分比（PCV）=CV/EV
进度偏差（SV）=EV-PV
进度绩效指数（SPI）=EV/PV
进度偏差百分比（Percentage of Schedule Variance）=SV/PV
完工尚需估算（ETC）
=（BAC-EV）/CPI, 此前CV是由典型原因造成的偏差，将持续发生直到完成项目，剩余工作绩效将与此前一致
=（BAC-EV）/（CPI×SPI）,
=BAC-EV, 此前的CV是特殊原因造成的，以后不会再发生，剩余工作仍可按预期绩效完成
完工估算（EAC）=BAC/CPI=AC+ETC，注意区分估算（E）和预算（B）的区别
完工尚需绩效指数（TCPI To-complete Performance Index），用剩余的钱，完成剩余工作，必需要达到的绩效指数
当CPI低于基准即小于1时，原BAC已不可实现，项目经理将为项目制定一个新的完工估算（EAC），剩余项目工作应按TCPI绩效标准进行
基于BAC：TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）
基于EAC：TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）
完工时偏差（VAC）=BAC-EAC
完工百分比（PC Percent Complete）=EV/BAC, 完工百分比，已完成工作占总工作量的百分比