微信朋友圈最近被刷屏了，原来是因为微信读书这个App出来了。是个好书之人，于是跟风去尝鲜，试用一段时间后，感觉却是“不痛不痒”。这次尝试从运营角度去调优微信读书，不管专业度如何，也算是自己的独立思考吧。
微信读书这个App已经上线几个月了，很多“好事”的产品经理已经吐槽不少。吐槽之后呢？能不能拿出切实可行的调优方案才是对产品经理功力最大的考验。下面不妨从调优角度一起来探讨一下。
相较于纸质书，电子书确是一大进步。围绕电子书的产品，无外乎工具型、社区型或平台型（电商）的其中一种或几种产品形态的整合，基本上走的都是“工具+社区+平台”的产品路线。对于平台来说，卖出书的数量（销售额）是运营的关键指标。要想提高指标，就得从用户的核心诉求入手。那么用户的核心诉求是什么？平台和内容供应商的核心诉求又是什么？当我们挖掘出用户的核心诉求后，再来看微信读书这个产品，到底有哪些地方可以调优。
1.销售额
先来说说平台和内容供应商的核心诉求吧，这个比较简单：提高销售额，卖出去更多的书，赚更多的钱。
接下来说说读者的核心诉求，读者为什么要读书？答案如下。
2.改变人生
任何一个人都不想成为一个彻底的loser（失败者）。王侯将相，宁有种乎？通过读书改变自己，改变人生。不知道产品经理有没有过这样一种感觉：我们每天忙碌于各种PRD、原型、评审和开会沟通等俗务，一回家倒头就呼呼大睡。表面上似乎很充实，实际是过一段时间后，发现自己与优秀产品经理的差距越来越大。这是因为虽然大家都在奔跑，但人家比你跑得快，虽然你也是在用命在奔跑。当我们感觉工作越来越力不从心，压力越来越大的时候，这就表明我们读的书越来越少了。没有“输入”，哪来的“输出”！读书时间越来越少，各种借口越来越多，反观周边的优秀朋友和同事，那些真正的读书高手，就算是流着鼻血，也要完成100天读完33本书、1年读完100本书的目标，这就是坚持。三分钟热度容易，坚持下来难于上青天。读者想通过读书改变人生，但是又缺乏坚持的现状和问题，如何解决呢？抛砖引玉，引入“书友”。什么叫书友？书友就是跟你状况类似的读者。大家一起制定读书目标，完成阶段性阅读目标后讨论读书心得；书友还是你读书的同伴，互相鼓励和扶持，这样一样，坚持就有了动力引擎。可以仿照Tinder这个App的默契配对功能来寻找合适的书友，对于微信读书来说，关系链是其优势之一，实现起来也比较容易。
3.成为第一
读者购买的书籍里面很大部分是跟工作相关的，因为大家都想通过读书成为专业领域中的第一，成为闪亮的职场明星，最终升职加薪，并彰显“会当凌绝顶，一览众山小”的霸气。专业书籍一般要求精读、研读，反复思考和琢磨，吃透之后，要求能给周边的朋友、同事分享和授课。要达到这样的高度，就需要有高人来指导阅读，读书导师就这样呼之欲出了。记得热播电视剧《琅琊榜》有一个桥段，讲的是庭生偷书被发现，梅长苏意欲指导其读书，理解书中精义。梅长苏其实就是庭生的读书导师。读书导师一般是专业领域的高手，且愿意分享和帮助新人，给予指导，传道授业解惑，这样新人读书效率更高，少走弯路，成长会更快。对于专业书籍阅读缺乏导师指导的现状和问题，如何解决呢？引入“读书导师”的拜师功能，这个拜师功能可以采用任务机制或答题机制，筛选出导师自己比较中意的门徒。读书导师与读者一起选择阅读清单，制定读书目标，读者完成阶段性阅读目标后，一起讨论读书心得。
4.书写传奇
除了要阅读很多专业书籍外，成功人士往往还会阅读很多跟专业无关的书籍，而且个个都是读书狂，无书不欢，一生充满了传奇。读者都想书写自己的传奇，为人所津津乐道，自然而然就想知道这些大师、宗师、传奇人士都在看什么书，这些可都是私房书单，杀伤力可不一般。对于这种现状和问题，如何解决呢？引入“书单”功能，或者采用UGC接龙的方式来产生独家私房书单内容。
总之，调优方案的主线是通过书友、导师、大师这种C2C的方式促使读者购买更多的书籍，平台和内容供应商也能因此赚更多的钱。C2C模式适合走“工具+社区+平台”路线的电子书产品。
产品和运营是不分家的，这在圈里已经达成共识。从运营角度来调优产品，提升各种数据指标，关键还得从需求痛点入手。从方法上来看，可以采取一边假设一边验证的方式，这样通过数据反馈来做出正确的决策。