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  • 估计项目的重要几点

    估计只是大概估计

    1、 快捷、大致的估计

    2、 考虑正向,反向的影响

          例子:扔100次色子,出现扔出同样的点数的机率是?

    3、 运用历史数据

    4、 何时做估计?

      在项目的提案方案之前就要做估计

      估计活动-->   PI -> RA -> DS -> C -> T -> I ->PC

    5、 不要只见树木,不见树林

      估计阶段树木很重要

    6、 估计活动要早做,经常做,不止做一次

      多做才会形成历史数据

      后面的新估计可以参考历史数据

    7、 五个准则

    8、 游戏:估计会议室在座的有多少钱

      估计的关键点在于对估计的评审

      估计时最易忽视的是估计的过程,即记录(害怕记录/不愿共享)

    9、 影响项目工作量的因素有哪些?

      需求、难度、规模

      技能(技术&管理)、变更、工具、计划、工作环境、QC、客户的类型(老客户/新客户)

      速度(生产率)-> 通过历史数据可得出

      一个公司应该有不同项目类型的生产率

    10、FP(Function Point)估计法要从客户的角度估计规模

      不要想太多,连概要设计都不要想

      EI:如一个登录窗口、增、删、改各一个

      EO:如报表

      EQ:是否有计算

      EIF:与其他系统是否有对接,与系统本身是否有EIF

      ICF:从客户角度看的数据的组合

    11、假设信息很重要

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/ShineTan/p/3514036.html
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