现代软件工程 四则运算项目Postmortem
整理：莫俊余
设想和目标
1. 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
我们的软件主要做的是中学生四则运算，主要是中等难度的四则运算，而且会算分看得到多少分
2. 是否有充足的时间来做计划?
有30天工程时间，计划时间是不算长也不算短的。但是我们在工程中不断完善这个计划。
3. 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
如果感觉在难度和效果都可以接受的情况下，就直接同意，不然就协商民主投票解决。
用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
80%一致，用户对功能还是接受的，离目标更近了
计划
1. 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
都做完了。
2. 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
分工明确了，所以没做什么无用功。
3. 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付条件?
有些有，有些没有，比如界面部分没太大的条件，只要界面过得去就好了，而四则运算的算法的交付条件就比较明确。
4. 是否项目的整个过程都按照计划进行?
有些地方卡住了，使有些时候要加班加点
5. 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
有，有2天的缓冲时间，最后检验有没有BUG和错误和容错。
6. 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
将来会抓紧工作，争取多留一些缓冲时间，因为软件漏洞可能比较多。正确估量一个工作的难度，尽量不导致加班加点。
我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
我们学到了要正确估量作业的难度，和正确的分配时间，尽量不要出现赶在几天内完成很多作业的情况。
资源
1. 我们有足够的资源来完成各项任务么?
没有，主要是我们客户太少，但人手是够用的。
2. 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
对任务时间的判断是差的，有些时候要通过加班加点完成
3. 用户测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够?
硬件是足够的，时间不够，人力够，软件是够的。
4. 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
有。但是别人也有别人的任务，分工明确，不会要别人做
有什么经验教训? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
工作时间的判断不正确，要正确估量一个作业的难度，尽量让更多人可以同时做多个作业
变更管理
1. 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
是，因为我们组都是一栋的，所以通知很方便也很快
2. 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
以工作的重要性决定推迟和必须实现，与项目关系不大的功能推迟，关系密切的列为必须实现。
3. 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?
功能完善，几乎没有BUG和报错
4. 对于可能的变更是否能制定应急计划?
能
5. 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
基本可以
如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
注重开会的效率，更合理的分配工作
设计/实现
1. 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
林达，我们认为他是合适的人员。因为他的能力比较强，设计时间也是项目开始时，比较合适。
2. 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
有，大部分人可以接受就可以
3. 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
都不太会用，所以没怎么用
4. 什么功能产生的Bug最多，为什么？
运算功能，代码长，要想的地方多，有些地方要考虑很多，所以容易出错
5. 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
没有严格是代码规范。
如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
更加简化自己的代码
测试/发布
1. 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
有测试计划
2. 是否进行了正式的验收测试？
没有
3. 团队是否有测试工具来帮助测试？
没有，完全自己测试
4. 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
没学过也不会用
5. 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
没有显示答案，在紧急修复下，退出了有答案的版本
如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
总结
你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
不懂什么属于CMM/CMMI ，所以也不清楚
2. 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
磨合
3.你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
队员的配合更加好了，工作效率提高了。
4.你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
正确估量一个作业的难度，不要出现加班加点的情况。
附上我们讨论的照片!
