如果做一个全新toB端的复杂系统，在人员及时间充裕的情况下，你会做那些准备工作和安排确保项目准时上线？

1. 继续完善产品的周边功能，加强核心功能的稳定性，健壮性和通用型
2. 项目开始阶段，项目经理参与客户业务的交流，对项目的整体大背景进行了解，熟悉
3. 严格制定开发计划，细致到每个需求，每一个功能边界,且贯穿项目实施的整个周期
4. 必须签署sow
5. 项目实施过程中，风险登记必须要有，决策引擎系统是中间处理系统，必然存在和客户业务系统对接的情况，有些时候，咱们首先与客户系统的原因，从而导致项目周期拉长，此时需要记录，且在项目开始阶段，严格界定对接系统的个数和对接方式
6. 各项目经理定期分享自身在项目中的比较好的实践，可以是某个技术的应用，某个需求的实现
7. 各项目经理在项目中解决的bug或者优化的实现，必须同步到产品研发组，或者分享出来，避免其他同事的踩坑
8. 配置类的工作也有必要公开，比如系统接入的数据源，这个工作可以减少大家再次处理数据的时间
9. 以上建议的落地，可以分享到wiki或者其他内部网站上，大家都分享自己的最佳实践和工作成果，时间长了，这些资源或经验就成了咱们的中台，这样每个人都交换了各自的成果，项目交付顺利了，周期也就短了。