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  • INSPIRED启示录 读书笔记

    产品总监的关键职责

    1、组建优秀的产品经理团队

        如果产品经理不称职,只能退而求其次,请其他团队成员(比如主程序员)越俎代庖

        新产品经理必须经过约三个月刻苦学习才能开始管理产品,管理者应该为新人创造学习条件,监督学习进度

        已经入职一段时间的产品经理如果掉了队,也要让他们在工作之余补补课,确保他们明白自己的不足之处

        如果某位产品经理无法胜任工作,管理者应该重新寻找合适的人选,帮助下岗者找到擅长的岗位,同时寻找新人接替他的工作

        一旦找到有潜力、称职的人选,就应该放手让他们工作,尽情发挥其潜力。当然,一定的监督和帮助还是有必要的

        授权给不称职的人,那是推卸作为产品总监的责任;事必恭亲,那是替他们承担责任

        聪明的产品总监知道,团队成员的出色表现就是自己的出色表现,所以要雇佣比自己聪明的人,尽可能为他们创造宽松的工作条件

    2、规划公司的全局产品战略,对产品组合负责

        产品总监负责管理公司的系列产品,决定公司经营什么产品,仔细评审每款产品的产品战略和研发流程

        透彻理解公司最新的商业战略,确保产品战略直接支持商业战略

        与产品经理一道完成产品规划,共同实现规划

        带领产品团队建立产品原则,坚持按产品原则研发产品

        必须设法识别、解决产品间的冲突

        负责制订产品组合路线图——兼顾用户需求和商业目标,从全局出发制订产品发布计划

        要处理好与公司同事的关系,特别是得到公司高管的信任,受人尊重的产品总监才能得心应手地解决意见冲突,抵制错误决定

    怎样评估产品经理的工作

    用户净推荐值net promoter score, NPS),调查用户是否愿意向他们推荐你的产品,9-10分为推荐者,7-8分为中立者,0-6分为贬损者

    计算出推荐者所占比例,再减掉贬损者的比例,就得到了NPS,它反映用户对产品的态度

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/TanSea/p/INSPIRED-7.html
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