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  • 前言 产品经理的诞生

    产品经理的工作思路与流程:
     
      1、发现市场需求(空白市场 or 现有市场产品的完善)
      2、提交商业需求文档(BRD文档)
      3、组织头脑风暴(关键节点把控,梳理思路)
      4、产品原型设计 
      5、产品原型验证(投入市场,获取市场反馈) 
      6、用户需求分析与把控 (判断产品需求的优先级)
      7、产品高保真原型图定制
      8、配合项目经理开展研发工作 
      9、配合市场营销团队开展市场营销工作
      10、争取资源,并有效屏蔽来自领导的压力,保证产品的顺利运营 
      11、产品迭代,与产品方向的探索挖掘 
      12、对产品线与产品团队进行管理把控(对人的管理)
      13、打造经典,改变世界的产品,改变人们的生活。
     
    产品涉及的团队:
     
    产品经理 
    交互设计师
    视觉设计师
    项目经理/ 研发团队
    市场运营团队
     
    产品经理的定位:
     
    产品经理其实是一个职能名字,不是官衔,更不是真正的“总经理”。
    国外的企业很多是总裁、副总裁、CEO(官衔)担任的某一款产品的产品经理。
    产品经理是发现者,探索者,鼓动者,冲锋这,组织者,顶雷者。
    至于很多人说产品经理是没有实权的工种也未必正确,优秀的产品经理是善于获取自愿与组织资源的。
    如果你想做一个改变世界,或者说小一点改变人们生活的人,就从产品经理做起。
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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/Tristayan/p/4096150.html
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