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  • 测试风险汇报

    首先识别风险

    项目团队带来的风险

    冒烟不通过

    • 冒烟测试用例通过率不足80%
    • 主流程不通
    • 系统全流程不通
    • 功能未实现

    质量风险

    • AB缺陷占比高
    • AB缺陷不收敛
    • 缺陷不收敛
    • 缺陷修复质量差
    • 定版前后3天缺陷不收敛

    设计风险

    • 交付SIT后设计方案变更
    • 功能未实现
    • 功能未按需求实现
    • 关联影响未分析引入的缺陷
    • 开发对需求理解偏差,导致设计方案变更

    进展风险

    • 缺陷修复效率低,影响测试进展
    • 未联调就提测
    • 延迟交付
    • 分批交付

    测试团队带来的风险

    • 测试进展延迟
    • 缺陷发现晚
    • 分析遗漏
    • 需求理解错误,导致案例调整
    • 设计理解错误,导致案例调整
    • 案例设计遗漏,大量补充案例
    • 案例执行有限级策略不当
    • 工作不在状态
    • 测试人员对系统不熟悉,不了解业务
    • 测试人员离职,交接工作不到位

    其他风险

    需求组

    • 需求变更
    • UAT缺陷导致需求变更
    • 最新需求未通知测试组

    紧急任务

    • 紧急任务,测试时间短
    • 关联系统配合不到位,耽误测试进度
    • UAT配合

    环境问题

    • 环境问题导致进展延迟
    • 版本问题导致延迟问题

    风险汇报

    • 风险类型:重点需求、质量风险、延迟风险

    • 关联系统:主办统一收集汇报,需求为单位所有关联系统

    • 需参会人员:测试组、项目组

    • 需求实现内容:内容概述需求背景,实现范围

    • 存在风险
      当前进度:当前执行情况说明,如:第一轮测试(测试阶段),案例总数,已执行案例数量
      风险描述:所需上报问题进行描述
      解决措施:针对上报风险的可执行和落地的措施

    汇报途径

    • 微信日报、邮件

    • 测试部confluence

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/Uni-Hoang/p/13660573.html
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