管理的经验

管理者的工作职责

• 实现公司、部门、上级的目标
• 了解清楚目标
• 制定计划、细分目标，进行分工
• 跟进进度
• 解决下属无法解决的困难

一些思考

• 如何达到人治与法制的平衡？
  制定规则，有制度，团队可以运作

• 火灾时，先灭火，再防火。
  管理者思维转变，出现问题，不是发牢骚，首先解决问题，其次想如何在以后避免重复的问题再次出现。

• 先严后宽？

• 关系处理
  处理好与上级的关系
  处理好与同级的关系
  处理好与下级的关系

• 统一对外，进行把关
  如给效能小组工作汇报，直接是我和效能小组对接，而不是让每一个组员与效能小组对接。
  对组员交出的成果，进行把关，要展示出专业，不是随便的东西就交出去。

• 布置任务的坑
  组员真的知道自己要做什么吗？

• 如何把适合的人放在适合的位置？

• 如何高效开会？

• 别直接自己动手把事情做完

• 做管理不要做一个老好人
  怕得罪人

• 你无法要求别人与你完全一样
  你不能完全用自己的标准要求别人

• 不动气

• 自信，对自己有信心
  你怎么知道自己的计划是正确的？

• 主动和上级汇报进度
  做得不够
  结构化汇报