管理者的工作职责
- 实现公司、部门、上级的目标
- 了解清楚目标
- 制定计划、细分目标，进行分工
- 跟进进度
- 解决下属无法解决的困难
一些思考
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如何达到人治与法制的平衡？
制定规则，有制度，团队可以运作 -
火灾时，先灭火，再防火。
管理者思维转变，出现问题，不是发牢骚，首先解决问题，其次想如何在以后避免重复的问题再次出现。 -
先严后宽？
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关系处理
处理好与上级的关系
处理好与同级的关系
处理好与下级的关系 -
统一对外，进行把关
如给效能小组工作汇报，直接是我和效能小组对接，而不是让每一个组员与效能小组对接。
对组员交出的成果，进行把关，要展示出专业，不是随便的东西就交出去。 -
布置任务的坑
组员真的知道自己要做什么吗？ -
如何把适合的人放在适合的位置？
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如何高效开会？
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别直接自己动手把事情做完
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做管理不要做一个老好人
怕得罪人 -
你无法要求别人与你完全一样
你不能完全用自己的标准要求别人 -
不动气
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自信，对自己有信心
你怎么知道自己的计划是正确的？ -
主动和上级汇报进度
做得不够
结构化汇报