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  • 管理的经验二

    布置的任务需要足够细致

    布置一个大任务,接口测试人员只做其中一小部分

    团队成员可以相互帮助

    团队中的人能力参差不齐,可以让能力强的带一下能力弱的

    不要成为喂养人,而是要成为放养人

    可以尝试这让接口测试人员去梳理出大场景下包含的小场景,然后我进行检查,再做出计划
    而不是我自己花时间和精力去整理出小场景,再制定计划

    不要给太宽裕的时间

    引入竞争机制

    多鼓励、多表扬,对做得好的人进行一些奖励
    少批评、少职责

    怎么检查接口测试人员对业务的熟悉程度

    要求其讲解业务,某一个业务场景的主体逻辑是怎么样的,涉及哪些表,这些表的关联关系,涉及哪些接口

    怎么开进度会议

    现在的进度怎样?
    感觉有什么风险?
    你觉得有什么方法应对风险?

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/Uni-Hoang/p/14321198.html
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