团队绩效评分方法以及第一阶段结果
绩效考核方法：
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评价尺度及分数 |
优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） |
权重系数 |
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工作业绩 |
1.工作素质 |
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 |
4 |
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2.工作量 |
仅考虑完成工作数量。职责内工作、小队分配工作及自主性工作完成的总量。 |
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3.工作速度 |
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 |
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4.任务达成度 |
与目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 |
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工作能力 |
5.计划性 |
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 |
３ |
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6.应变力 |
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对其他队友的依赖程度。 |
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7.改善创新 |
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。 |
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工作态度 |
8.合作性 |
人际关系，团队精神及与他人工作配合情况。 |
３ |
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9.工作态度 |
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 |
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计算方法：（1-4项平均分）*4+（5-7项平均分）*3+（8-9项平均分）*3
第一阶段绩效考核结果
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姓名 |
1.工作素质 |
2.工作量 |
3.工作速度 |
4.任务达成度 |
5.计划性 |
6.应变力 |
7.改善创新 |
8.合作性 |
9.工作态度 |
总分 |
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刘津鑫 |
10 |
8 |
8 |
10 |
8 |
8 |
6 |
10 |
10 |
87.9 |
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高宇 |
10 |
8 |
10 |
10 |
10 |
8 |
8 |
10 |
10 |
93.8 |
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李秦 |
10 |
6 |
8 |
10 |
8 |
6 |
6 |
8 |
10 |
80.8 |
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王学云 |
10 |
4 |
8 |
10 |
6 |
6 |
6 |
8 |
10 |
77 |