本周我阅读了《大道至简》第7章——现实中的软件工程。读后反思与感慨也是颇多的，下面与大家分享一下。
其实自己之前看到许多节目上介绍，某某团队开发了某个软件，并迅速流行起来。而这些团队在开发过程中，全然没有计算成本。我曾经就产生过这种疑问：项目的管理到底是组织管理还是成本管理？项目的计划到底是组织规划还是成本计划？简单的说：项目管理要不要考虑成本问题？看到本书第7章，作者做了这样的回答：
——思考成本，这是D先生给我的教训：
1.不计成本的项目计划不会得到经营者的支持；
2.毫无目的地消耗成本是项目中的慢性毒药；
3.最致命的风险是成本的枯竭。
作者的回到很明显的在告诉我们，在做一个项目时，计算成本是必要的，毫无目的地消耗成本是项目中的慢性毒药，会最终导致项目的中断或失败！