时间管理四大要素：老板（上级），组织（平级），自己（和下级），外界（客户，投资商，政府等）占用的时间。本书主要讨论自己和下级所占用的时间
下属可运用的层级：
5）独立行动，例行性报告
4）行动，但需立即请示（即报告频率超过例行程度）
3）提出建议，按照裁断的结果行动
2）请示要做什么
1）等待指示（最低级）
规则：
1）确保猴子不会被活活饿死
2）不要让猴子过量
3）喂养猴子的责任必须落在下属身上
4）毫无进展不能作为重新安排喂养时间的借口（按时面谈）
5）避免遭到误解
6）展开即时的对话
避免下属猴子往上爬的陷阱：
1.下属询问如何解决时，应要求其提供解决方案，并一同决定下一步计划，明确其为执行者
2.下属猴子需要我的平级乃至上级协助时，应以协助的角色参与其中，即下属或我与下属一同去找资源，而非我去
3.让下属以我的优先级来安装猴群中的优先级，并约好定时面谈来体现
4.下级提交报告，不要让他等你看完。而是要求其提交摘要，并面谈报告内容，获取六要素：什么/为什么/谁/如何/哪里/何时
管理者职务的真正目的：在于提供动力让其他人发挥所长。