设想和目标
我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
答：软工教学助手要帮助老师和助教进行课程管理和成绩统计。
是否有充足的时间来做计划?
答：有
团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
答：开展会议，投票讨论。
计划
你原计划的工作是否最后都做完了?
答：做完了
有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
答：是的，比如花费了大量的时间进行计划，而没有注重做事。
是否项目的整个过程都按照计划进行?
答：是的
在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有什么作用？
答：每个任务都有缓缓区，可以让我们及时弥补过错
我们从中学到了什么？如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
答：制定计划应该实用一些，而不是过分追求细致，否则会浪费大量时间。
资源
我们有足够的资源来完成各项任务么?
答：有
测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够?对于那些不需要编程的资源（美工设计/文案）是否低估难度？
答：用户测试的时间，和人力资源是足够的。在不需要编程的资源上没有难度。
你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
答：没有
总结
团队的角色，管理，合作
1.团队的每个角色都是如何确定的，是不是人尽其才？
答：是的，人尽其才，我觉得确定的非常好
2.团队成员每一个人都有互相帮助，团队整体的合作氛围和讨论氛围让人感觉特别舒服
3.当出现项目管理、合作方面的问题时，团队中每个人都能非常客观的来解决和想办法解决遇到的问题。
感谢各位助教团队的成员给我的帮助，非常感谢。