真正到要写的时候回头想想，会觉得思绪很乱，很难有个起头的地方，其实我觉得这也是某种程度上团队开发之混乱的体现。因为如果对一样东西很有体会很有了解的话，那么他心里肯定是有数的，知道太阳是从从东边升起，西边下落，项目的起、承、转、合，中间遇到了什么样的困难，解决了什么问题而令人眼前一亮。以这个标准来衡量的话，我恐怕并不是一个好的组长。
首先不得不谈的是我们组的人员管理问题，作为组长我必须得负主要责任。作为一个成员都是大三同班同学的组的组长，我并没有成为这个项目的主心骨。因为理解大家都有自己的事，对自己的前路也没有什么把握，很多时候面对这门课的时候，心里总会有抵触情绪。不得不说的是，虽然这种情绪并不是由我传染给我的组员的（每个人都有咯，毕竟在这里也已经三、四年了，不老油条是很难的，何况我天生就有老油条属性）。其实在这种情况下，根据我以前的管理经验来看，最有效的办法就是组长身先士卒地带头往上冲，同时施以胡萝卜和大棒来鞭策组员完成相关的工作。然而，我从一开始并没有太做好这种准备，也没有把这个项目放到那样的位置上，需要我调动我的各种力量来想办法调和、鞭策、推动、引领整个组的前进。那么，造成目前的局面可以说是显而易见的。其实我可以大言不惭的说，虽然我们组的组员们并不是那种大神组里的大神级别的人物，但要论学习能力和速度，那绝对是一流的，所以回过头来看，我个人认为，其实组里最缺乏的一样东西还是——把这件事放在心上的斗志。
关于项目进度上，经历了效率匮乏，管理混乱的五月后，我们终于在末尾硬生生地把颓势止住了，虽然目前的状况可能还是非常混乱，但是至少，我们已经成功把一阶导数变成正数了。在项目进度的管理上，我们组属于非常不擅长使用各种各样工具的组。我个人认为，这是心态浮躁的体现，不重视这件事的体现，在前一段时间里，从我到组员，每一个人身上都散发着这样的气质，那么这些工具恐怕都是八百年也用不起来的。所以现在的止住颓势，只是万里长征的第一步，该如何调动起团队的积极性，我想这会是作为组长的我，接下来最大的难关。我也希望我的组员们可以跟我一起，至少不要因为对待这门课的态度不认真，而得到一些让自己难堪的结果。
现在想想，对于我个人而言，我有必要在接下来的一段时间内，继续正规化我们组的开发规范。我想人总是要逼的，作为组长，逼完自己，就到逼别人。现在的我，感觉到了挑战就在眼前，却也比较兴奋，因为这恐怕不仅是编程的磨砺，更是对自己管理能力的磨砺。所以虽然我们组现在看起来还是一头乱麻，但是我反而开始热血起来了。