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实现需求工程的成功方法——难度:高;影响:高
1. 定义需求开发过程
将你的组织如何获取和分析需求、编写规格说明和验证需求的步骤编写成文档。可以帮助分析员做好工作,还能够使规划项目的需求开发任务、进度和所需的资源变得更为容易。
2. 以需求为基础指定计划
当范围和详细的需求变得清楚时,应反复斟酌项目的计划和进度表。
3. 需求变更时重新讨论项目承诺
当将新的需求合并到项目中时,如果不能兑现当前的进度和质量承诺,应将项目的实际情况报告给管理层,协商制定新的、可行的承诺。
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原文地址:https://www.cnblogs.com/adaiye/p/requirement3.html
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