实现需求工程的成功方法——难度：高；影响：高

1. 定义需求开发过程
    将你的组织如何获取和分析需求、编写规格说明和验证需求的步骤编写成文档。可以帮助分析员做好工作，还能够使规划项目的需求开发任务、进度和所需的资源变得更为容易。
2. 以需求为基础指定计划
    当范围和详细的需求变得清楚时，应反复斟酌项目的计划和进度表。
3. 需求变更时重新讨论项目承诺
    当将新的需求合并到项目中时，如果不能兑现当前的进度和质量承诺，应将项目的实际情况报告给管理层，协商制定新的、可行的承诺。