前段时间我们项目的团队SM们一起研讨了如何有效学习？以及处理好学习与工作的关系，下面总结其要点如下：
1，为什么要学习？
（1）学习是自己的事，注意学习的人更能够成功；
（2）敏捷转型以来，我们面对很多新的概念和技术，作为一名技术人员应该认真的去学习它。时代发展很快，每12年知识体系就会全部更新一遍，不学习就会被淘汰；
（3）公司对项目有重大的期望，项目对SM有很高的期望，每个人都应当积极的去学习，扩展自己的能力，让项目更好的交付。
2，如何有效学习？
（1）要处理好工作内的学习和工作外的学习
•工作内应该配合自己的角色和定位，提升技术业务能力，服务于产品和项目成功。可以通过看书、思考、实战、与其他同事交流研讨等方式。
•工作外的学习，重点在于开拓视野，学习一些方法论、思考、哲学、做人做事方式。实际上对工作也是促进。
（2）学习的动力来源
•兴趣是最持久的动力；
•外部的压力也是持久学习的源泉，保持危机感；
•与志同道合的人一起学习往往效果很好；
•三人行，必有我师，多与人交流；
•保持开放的心态；
•可以尝试OKR的理念（核心理念是：设定挑战目标，自我赋能，目标一致，上下同欲）；
•"未来已来，只是尚未流行"，学习是对未来的储备。
（3）如何应对碎片化阅读？
•碎片化也应该有主线和灵魂，从量变到质变；
•系统的阅读往往带来更体系化的知识；
•读的越多，就越觉得有很多不懂，让你更多的阅读，要注意知识体系的构建。