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  • 神勇的产品经理之路系列-08 成长小结

    半年多的PD经历,该小结一下。 

    成长中的问题列表:

    1. 不认真倾听别人的问题,急于下结论。  需要“Hold住!”。
    2. 没有真正了解客户的问题,了解问题的方式比较单一。
    3. 不专注于一个问题的沟通,老跑偏。
    4. 当碰到不确定的事情时,老是自己纠结来纠结去,没有快速与相关人员很好地沟通。
    5. 没有站在同一个高度与别人一起讨论问题。
    6. 工作中有时候会受情绪的影响,但一定要注意只对事不对人。
    7. 没有真正用心去理解业务、产品
    8. 每次沟通前没有想清楚要的结果,最终也没有实际结果
    9. 对事物的抽象能力差,产品要解决哪三个主要问题。最近产品上要做哪三件事。
    10. 没有同时从几条线去想自己要做什么? 过于单一。
    11. 没有紧跟着需求,紧跟着规划,中间停了!
    12. 大部分时间要花在产品规划,别大部分时间花在项目管理
    13. 没有经常常深入思考问题的深层次原因
    14. 没有及时与老大多沟通,没有多次同步进展
    15. 没有经常否定自我,需要精益求精,不断不满意,不断完善
    16. 周报总结能力不够

    做为PD,我的成长:

    1. 经常站在用户的角度来综合决策,比如需求的优先级排序。
    2. 思路更开放,更敢想。
    3. 更加自信。
    4. 更加有产品的感觉,但还有待提高。
    5. 视野更加广泛,比如多了解云计算行业的最新进展,分析最近热门移动产品“打车软件”

    有问题不怕,怕的是没有意识到,意识到了却没有持续去改进!

    很多问题的背后体现了人性的弱点!     战胜自我,即能解决成长问题!

    互联网时代:唯快不破!      慢与快的结合!

    大家有同感吗?欢迎交流!

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/ajaxleoxu/p/3138906.html
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