产品经理：
1.从用户家角度理解需求--需求
2.设计实现方案和设计稿--设计，计划
3.解释需求和任务，并敲定最终实现方案。--实施
4.促进部门间合作，保证流程行进--合作
5.创新，不是跑腿和传话员，而是用自己的专业知识和分析，以公司目标和利益出发，去驱动各个部门更高效的运作。--创新
数据产品经理
其实工作中自然就成了这样一个角色。
一般情况，各个业务部门需要数据，然后开发部门给数据，就完了。
而我站在主人翁的角度想。
1.各个业务部门为什么需要数据，需求是什么，如何正确获得数据和使用数据，才来真正带来价值。
2 以何种方式 来协调 开发和 数据需求方，节省公司成本，更高效管理 。 提升效率。
参考资料
http://www.woshipm.com/operate/35825.html
https://www.zhihu.com/question/32036654/answer/55050722
https://www.zhihu.com/question/29265587
https://www.zhihu.com/question/23165279