团队名称，团队目标、团队口号、团队照；
角色分配
产品负责人: 决定开发内容和优先级排序，最大化产品以及开发团队工作的价值。
Scrum Master： 负责确保团队遵循 Scrum 的理论、实践和规则。Scrum Master是团队中的服务式领导。
PM项目经理：团队的领导, 带领、平衡、推动、激励、目标达成、交涉，平等工作之外管事也管人。
用户：从最终使用者的角度把握所开发软件的用户体验，团队工作必须响应并满足用户需求。
团队名称：老人组
团队目标：完成四则运算APP
团队口号：超越梦想，一起飞！
团队照：
产品负责人：甄增文
Scrum Master：蔡京航
PM项目经理：华子仪
用户：朱杰
团队项目选题
- 金融工具：复利计算与投资记录项目继续升级，开发定位明确、功能专注的工具类软件。集全班同学的智慧。
- 四则运算APP：在已成型的软件上、在全班同学提出的那么多建议的基础上，进行改进，做成一个在市场上推广的手机应用。站在巨人的肩膀上。
- 约拍：O2O模式 uber模式，美团外卖，百度外卖......做成一个平台，服务提供者和服务需要者通过我们的平台达成服务交易。流行的获得巨大风险投资的可能。
主题可以是摄影，羽毛球教练等。 - 分销系统：通过这个分销系统，人人都可以简单地经商。通过QQ微信微博用自己专属的二维码进行分享，把客户、好友和粉丝快速转化为分销商，引爆社交关系链，裂变式发展分销商。需要点勇气来挑战。
- 自带项目：有正在进行中的正式项目，充分说明理由才可以。
- 特殊人才：完全不会写代码也绝对不准备学习写代码的组，做一个团队合作的项目，主题私聊。
选题：2.四则运算APP