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  • 项目沟通管理管理干系人期望

    管理干系人期望是为满足干系人的需要而与之沟通和协作,并解决所发生的问题的过程。

    管理干系人期望可以确保干系人理解项目的利益和风险,从而增加项目成功的概率。

    输入:

    1. 干系人登记册
    2. 干系人管理策略
    3. 项目管理计划:包含沟通管理计划
    4. 问题日志:可用来记录和监督问题的解决情况,根据问题的紧急性潜在影响,明确地对问题进行描述和分类。
    5. 变更日志:记录在项目过程中发生的各种变更
    6. 组织过程资产:组织对沟通的决定、问题管理程序、变更控制程序和以往项目的历史信息

    工具与技术:

    1. 沟通方法
    2. 人际关系技能:建立信任、解决冲突,积极倾听和克服对变化的抗拒
    3. 管理技能:演示技能、谈判、写作技能和公开演讲

    输出:

    1. 组织过程资产(更新)
    2. 变更请求
    3. 项目管理计划(更新)
    4. 项目文件(更新):干系人管理策略、干系人登记册和问题日志
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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/allenblogs/p/1906800.html
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