大秦帝国，最有感触的当属黑色裂变那一大段篇幅。秦国，或许在商鞅变法之前称其为“秦穷”更为妥切，内外交困，如履薄冰，任何一步没有走对便是万丈深渊。秦孝公赢渠梁继位为秦公以后，一步一步使秦国从边陲小国变为战国时期的强国霸主，期间有几处关键性的事件，而这些事件，却可以深究为我们在做管理层时需要思考的几处。
一、变法
求贤令，秦孝公一纸求贤令，痛言历代四任国君祖先的不足之处，同时表达出自己的大志和坚定的信念。商鞅作为法学的践行者，深访秦地三月，走遍了秦国的一山一水，对秦国的认识也更加清晰，胸中也有了治秦的具体方略。作为一名基层管理人员，结合现在互联网企业的基层开发人员求职的几点考虑来讲，我曾经摆在首位的就是我未来的直系领导是一个什么样的人，这一点在我自身而言是远远大于其余因素的，因为我一直认为直系领导是决定自己工作体感最严重的一个因素，直系领导如果可以正视当前的情况和自己的不足，同时还会真切的帮助自己的所属开发人员进行合理的职业规划，因人而异的分配任务和规划职业发展，这一点对很多基层开发人员是很重要的。作为开发人员，最担心的就是自己的领导对于现在的一些技术还用之前他曾经学过的思想去思考，强行表达你必须听我的这种主观意念，会很影响一些初中级乃至高级开发人员对很多事情的看法，因为当它们还处在很具有很强的可塑性的时候，将他们强行塑造了五年前甚至十年前的互联网开发人员的体系，这样往小了说，基层开发人员的好苗子无法快速提升自己，无法快速的成为独当一面或者团队中的攻坚力量，对于团队的发展长期来看也是弊大于利。其次就是基层管理人员应该深入集体，不要好高骛远，要深入的了解每个人的擅长和体系，将他们放在合适的岗位，进行他们具有兴趣和热情的工作，同时为每个人制定合理的拔高规划，我相信每个人的潜力和可塑性都是很强的，但是如果不是平时利用吃饭的时间多和大家在一起进行沟通和交流，永远不打破自己的小圈子的话，是无法了解每个人的想法和意愿的，那么在绩效制定的时候为每个人制定的绩效拔高部分，也只是存在于我认为怎样怎样中，并没有太具体的意义，那样只是为了KPI而制定KPI。就像变法前夕一样，要深入了解“秦国”，并正视事实，才可以做到最大化的形成团队的一股劲。
二、一夫作难而七庙隳
大秦帝国的覆灭，属于盛极而衰的典型，而且是衰弱的极其迅速，仅二世便灭亡。读到此处，其实更怀念的是第一部裂变时期。 我如松柏，君如青山，秦人的诺言就是如此凛冽，却字字铮铮。身为互联网企业这波时代的大浪参与人员，同时有幸作为一名基层管理人员，时刻要具有危机意识和自己的思考，危机意识人云亦云，其实每个人都想处在自己的舒适圈里，不要去接触外界复杂多变的琐事和烦恼，但是毕竟与父母所经历的时代不同，没有一份“铁饭碗”在自己的眼前，同时自愿走上互联网开发这条路的人都是不甘于铁饭碗的人，所以要时刻思考自己对于当前所处的团队的作用和价值是什么，每个人都是不同的，对于团队的价值也是不同的，所以一直都要有一个自己的职业规划，什么时间要学会什么，或者什么时间要做出来什么，就跟跑马拉松一样，一个一个的目标树立起来，当没完成的时候自己是否会逼迫自己一把？当完成的时候，是否自己又在自己的人生经历上多写了一笔靓丽的色彩？危机意识简而言之是促使自己和团队前进的一股巨大的力量。
文笔有限，思考很多，但是不足以成文，欢迎大家批评指正