这本还在观看中，看完1,2章之后感触很深，至少在我觉得这本值得翻阅1遍，2遍，甚至跟多次，然我们牢牢的记住这些好的习惯
1、敏捷的精神，要求团队中每一个人 ，包括入团队合作的人都具备职业精神，积极的期望项目获得成功。 这里不得不说，在项目过程中，不乏存在急功近利的人员，为了获得老板的欣赏，急于邀功，却又不敢承担责任，反而是出现问题就相互推卸，我很庆幸在我的团队里，至少大家都是在认真去为一个项目的成功而努力。
2、敏捷开发就是一个高度协作的环境中，不断的使用反馈进行自我调整和完善。
开始我们一个好的习惯
1、态度决定一切
我想这个道理很多人都理解，都知道，这应该不仅仅只是一个程序员改做的好习惯，无论做什么事情，我们应该都有一个端正的态度，才能善始善终。
在这里，有个大家在开发过程中经常遇到的事情，“出了问题，第一时间确定元凶，找到那个白痴！一旦证实了是他的错误，就可以保证这样的问题永远不会再发生了”。确实，这样的事件常有发生，在我刚参加工作的时候，有遇到过，是被指责，被批评。后来我也这样做过，指责，批评过别人，现在看来当初指责和批评别人的时候是多么愚蠢的是事情。
当出现问题的时候，我们的第一反应应该是怎样，敏捷是思想告诉我们，应该是解决问题，而不是指责。请记住，指责永远不能解决问题。
解决问题的方式方法：欲速则不达
我们通常在做维护，或者问题修复的时候，总会做一些 +1，—1的事情，当然是这样做了之后发现问题就解决了，但是并不知道问题的肯本原因。 这样是一个非常不好的习惯，请找到问题的本质原因，然后修复。正所谓，防微杜渐。
讨论问题的方式方法：对事不对人
这里引用书中一个案例，Lee现正在做一个新方案的介绍，有人说，“这样做很蠢”，如果换个说话是不是好点了，“那样很蠢，你忘记考虑他的线程安全问题”。但是最有效的表达方式应该是“谢谢，Lee先生。但是我想知道，如果两个用户同时登陆会发生什么样的问题”。
当看完这个案例的时候，我觉得其实这个也是与人沟通的一个技巧，前些时，我借鉴了一个客户，某公司的IT总监，当在跟他讨论到一些问题的时候，每当我道出的任何一个观点，他的一个回应永远都是“嗯，是的”，当然这样的表达方式并不是代表他接受了我所有的观点，在他开来有些疑问和质疑的地方，接下来的一个就是 “但是......”。但，即便是他否认了我提出的一些观点，我都觉得我还是很想继续跟他去交流。
在一个需要紧急合作的开发团队中，是需要注意如何礼貌待人，这样更有意与整个团队贯征真正有价值的问题，而不是勾心斗角，争名夺利。
最后我们要有一个坚定的态度：排除万难，奋勇前进。
这里所说就是我们的一个开始，一个端正的态度的开始。