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  • DevOps

    1 - DevOps与敏捷开发

    在采用敏捷开发的情况下,所有成员都对服务和产品负责,理解彼此的业务,符合DevOps的组织和文化。
    以商业需求为核心,在较短期间内确定开发方针,并持续进行改善,从而逐步推进开发。
    以团队整体的输出和业务的成败为共同目标、全员参与、信息共享、持续改进(建议与改善)。

    2 - 敏捷开发的推进方式

    迭代

    • 以1~4周为单位进行短期的服务开发
    • 计划plan时,所有团队成员都知道团队的任务,共同讨论出团队的产出成果
    • 在迭代中,所有团队成员评审和讨论实际的开发成果,决定发布内容
    • 回顾retrospective时,所有相关团队成员回顾并讨论Good、Bad、ActionPoint等

    用户故事

    • 以文档的形式记录想要实现的功能
    • 前身是记录比较粗略的关于需求的史诗故事(epic)
    • 通过拆分史诗故事中没有细化的需求,创建用户故事,进而根据用户故事实施开发工作

    总的来说,根据用户故事的开发内容确定迭代周期,指定该周期的的工作计划并着手开发,然后所有成员对开发成果进行回顾和评审,之后再开始下一轮迭代。

    3 - Scrum团队

    Scrum团队包括3个角色,产品负责人,开发团队和Scrum Master。

    产品负责人

    • 负责是Scrum团队开发的产品价值最大化
    • 确定待办事项列表(product backlog)的优先级,整理出最低限度的功能,最大限度地提高产品价值

    开发团队

    • 负责开发产品需要的功能
    • 3~9人组成,沟通成本低,团队自我管理,指定具体的工作计划并进行管理,对开发的功能负责
    • 包含各领域的专业人员,没有部门之分,紧密合作

    Scrum Master

    • Scrum团队的管家,负责对Scrum团队进行优化,在必要时进行改善和教育工作
    • 对产品负责人提供支援,排除阻碍开发团队工作进展的因素

    4 - Scrum开发流程
    发布计划---》冲刺计划---》冲刺---》每日站立会议---》冲刺评审---》冲刺回顾

    发布计划

    • 产品负责人根据产品待办事项列表确定各功能的优先级,并确定需要多少时间来实现
    • 产品待办事项列表根据业务状况、用户变化和开发团队的反馈等随时进行更新
    • 发布计划是项目的路线图,在每个冲刺中都被重新评审

    冲刺计划

    • 将产品待办事项列表中的功能开发映射到实际冲刺中的一个阶段
    • 2~4周
    • 制作功能和负责人一一对应的冲刺待办事项列表(sprint backlog)
    • 指定量化的评估项目,便于回顾

    冲刺

    • 实际开发,交付成果
    • 在此期间,开发内容原则上不会发生变更

    每日站立会议

    • 每天召开简短会议(15~30分钟),团队成员简要汇报:昨天做了什么、今天要做什么、是否出现了阻碍物
    • 阻碍物:阻碍正常工作进展的因素
    • 目的在于及时确认并调整开发方向

    冲刺评审

    • 对交付成果物(直接展示可运行的服务)进行评审
    • 必须使用按照冲刺计划完成的交付成果物来演示,不应只使用图片或者文档来说明
    • 利益相关者也应广泛参与进来,确认和开发团队之间的沟通是否存在问题

    冲刺回顾

    • 在团队全员对刚完成的冲刺还有印象、对出现的问题还比较重视时进行回顾
    • 总结Good、Bad、ActionPoint等

    5 - 参考信息

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/anliven/p/6847797.html
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